Консультации по итогам прохождения тестов помогут как при индивидуальной работе, так и для команд
Для индивидуальной работы тесты помогут:
Разобраться, что вызывает выгорание у человека, в чем его реальный организационный дефицит. Кто у меня учился, знает, что я люблю теорию дефицитарного мышления и активно ее использую для формулирования целей. Как раз эти тесты помогают увидеть, что человек не закрывает как дефицит, что у него реально «болит». В закрытие какого дефицита нужно инвестировать в первую очередь
Несмотря на то, что тест организационный, нас научили смотреть и психологический слой происходящих событий с человеком. Это может помочь составить карту движения в том числе в терапевтической работе
Составить ИПР (индивидуальный план развития) для себя. Я считаю, что любой тест — это дорогостоящий астропрогноз, если он не интегрирован в целеполагание или какую-то карту развития. Эти тесты хорошо помогают поговорить с человеком о его реальных опорах и понять, как это использовать в дальнейшем движении.
Для команды эти тесты дают:
Возможность проанализировать состояние сотрудников по отношению к организации, руководителю и помочь поговорить руководителю с командой о совместных целях. Бизнес-цели никогда не равны целям человека. Для того, чтобы они были в синхроне, их нужно объединять, понимая, какие личные цели есть у человека.
Помочь определить, какая общая цель может объединить эту команду. Это очень интересный момент, так как карты тестов команды дает возможность увидеть, в чем острый дефицит у этой команды. Как можно их объединить и сонастроить на общую работу
Составить ИПР для сотрудников, само собой. Но эти ИПР будут глубже, так как будут содержать не просто цели компании, но и возможности человека (его потенциал, мотивацию выполнять эту работу)