Про Академику
Курсы
Консультации
Подписка
© Академика, 2023. Все права защищены.
Telegram-канал
книга CEO
вебинары
консультанты
рассылки
контакты
На курсе мы говорим о том, что такое изменения и как их запускать. Мы обсудим, что происходит на уровне системы и на уровне отдельного человека в период изменений. Разберем постановку целей и сопротивление целям, которые поставил не ты. Обсудим амбиции и галлюцинаторный образ результата как старт изменений: почему образ результата никогда не совпадает с итогом? А также многое другое.
Курс: «Как управлять изменениями в себе и в других?»
3 месяца
30.000₽
11 уроков
Видео, конспекты и задания для самостоятельной работы
Смотрите в удобное время
Доступ к записям уроков на 180 дней
Входит в подписку
Доступ к лучшим курсам "Академики" на 1 год
Кому подойдет?
Курс будет полезен опытным руководителям, руководителям-чейнджерам и тем, кому важно разобраться, как запускать процессы изменений/быть в них участником. На этом курсе вы узнаете:
Как руководителю понять, что пора внедрять изменения и какие ресурсы нужны для старта
Какие факторы текущей системы нужно учесть, чтобы спрогнозировать эффект от изменений
Почему образ результата никогда не совпадает с итогом и как выходить из хаоса в стадию эксперимента
Как система сопротивляется изменениям и по каким причинам многие изменения не приживаются
Глобальная цель — научиться контролировать изменения на всех уровнях и ставить цели вопреки неопределенности
Стоимость курса
*стоимость указана за одного участника
30.000₽/участник
Стандартный пакет включает:
Получить коммерческое предложение
Вы можете получить коммерческое предложение на все курсы для печати или презентации. Для скачивания оставьте вашу электронную почту
Самостоятельный просмотр уроков
Самостоятельное изучение дополнительных материалов: конспекты по теме, задания для самостоятельного выполнения и рефлексии, списки дополнительной литературы
Уроки курса
Все уроки находятся в записи и будут доступны после приобретения курса:
урок 1:
Жизненный цикл компании: как и когда руководитель понимает, что нужны изменения?
урок 2:
Внедрение изменений как инвестиционный этап в жизни компании: какие ресурсы нужны для того, чтобы процесс внедрения изменений стартовал?
урок 3:
Кривая внедрения изменений и этапы глазами человека, который запускает изменения. Кривая внедрения изменениями и этапы глазами человека, который не хочет изменений
урок 4:
Аудит системы для внедрения изменений: какие факторы в текущей системе важно учесть, чтобы спрогнозировать эффект от изменений?
урок 5:
Постановка целей. Сопротивление целям, которые поставил не ты. Кривая «новаторов» и «консерваторов»
урок 6:
Амбиции и галлюцинаторный образ результата как старт изменений: почему образ результата никогда не совпадает с итогом?
В зависимости от жизненного цикла, на котором находится компания, нужные ей изменения свои. На примере ЖЦК мы обсудим, какие изменения нужны компании в зависимости от стадии
Мы обсудим, какие в реальности ресурсы важно запланировать, и какие обычно упускаются из вида
Мы поговорим о ключевой теории управления изменениями — соответствующей кривой и том, что на ней происходит
Зачем нужен аудит готовности системы к изменениям, и что конкретно стоит подвергнуть пристальному анализу
Как ставить цели в зависимости от результатов аудита и своих собственных целей
Почему амбиции одновременно и стартер, и стоппер изменений. Также мы поговорим о самых распространенных когнитивных искажениях на этом этапе, которые как мешают, так и помогают внедрению изменений
урок 7:
Шок, растерянность, злость, защита: первая долина смерти
Как система сопротивляется изменениям и по каким причинам многие изменения так и не внедряются. Мы также обсудим инструменты преодоления долины смерти
урок 8:
Смятение, депрессия, хаос: вторая долина смерти
Будем говорить о том, что первые этапы сопротивления могут сменяться последующими, где вы все еще не видите позитивной динамики. Мы также поговорим о том, какой ресурс требуется для преодоления этапов, где ресурс может быть почти исчерпан
урок 9:
Принятие, изучение, эксперименты: как переходить от хаоса к эксперименту?
Мы поговорим о том, как выводить команду и себя в сторону успешных экспериментов. Мы обсудим, какие инструменты помогают команде и руководителю сформировать новую мотивацию к экспериментам
урок 10:
Постепенная интеграция
Будем рассуждать о том, как интегрировать полученные результаты на уровень компании таким образом, чтобы они были признаны и не обесценены. Также мы обсудим этап формирования новых процессов под внедренные изменения
урок 11:
Смысл: этап, который пропускают почти все
В этом уроке мы поговорим о ретроспективе смыслов и том, что должно быть зафиксировано с командой и каждым участником изменений. Также мы обсудим изменение коммуникаций, посылов, которые приходят на смену старым смыслам
Вопросы и ответы
Вы обучаетесь самостоятельно, просматривая видео и выполняя задания на платформе Coreapp
В данном курсе 8 уроков. Если заниматься хотя бы 1 раз в неделю, вы сможете пройти курс за 2 месяца
Доступ к материалам курса сохраняется на 180 дней после того, как вы присоединитесь к нему на платформе. Если вы купите курс, а присоединитесь к нему через месяц, отсчёт пойдет с даты присоединения, а не покупки. Вы можете получить доступ к курсу на год, если оформите подписку
Принимая нашу оферту, вы соглашаетесь с тем, что материалы курса не могут передаваться третьим лицам, тиражироваться, распространяться, пересылаться, публиковаться в электронной, бумажной или иной форме. В случае если нами будут обнаружены признаки передачи доступа третьим лицам, мы будем вынуждены закрыть вам доступ к курсу
Вы можете получить электронный сертификат, если просмотрите все видео и выполните все самостоятельные задания курса до окончания срока доступа к материалам
Во время прохождения данного курса вы можете обращаться к администратору в случае проблем технического характера, но стандартный пакет не подразумевает проверку домашних заданий и консультации по материалу
Благодарим за обратную связь!
Мы получили ваш контакт!
Данные успешно отправлены. Благодарим за доверие к школе менеджмента «Академика». Также хотим напомнить о том, что вы можете связаться с нами удобным для вас способом, указанным на странице «Контакты»