Что такое смыслы в управлении и зачем они нужны? Как идет развитие человека и как развивается его взаимодействие со смыслами?
Для чего организовывается бизнес и как изменения на С-level влияют на формирование смыслов в компании?
Кто такой лидер, способный управлять смыслами других людей, и почему таких людей единицы?
Дефициты, ценности, смыслы, миссия, цели, OKR и KPI: в чем разница между этими понятиями?
Что такое синхронизация и манипуляция смыслами, целями, ценностями и почему она не дает нужного результата в управлении?
Что такое закрытие дефицитов и в каких ситуациях это важнее управления смыслами?
Основные этапы в жизни человека, когда ему важно опереться на внутренние смыслы. Обсудим, почему некоторым людям недостаточно работать на зарплату и условную «стабильность»
Поговорим о том, как распространяются смыслы и неврозы создателей бизнеса и почему с ними невозможно (и не нужно) бороться
Поговорим о том, что лидером, способным держать смыслы для сотен и тысяч, стать довольно-таки сложно, да и не всегда нужно. Обсудим важность невроза руководителя, который учитывать при работе с идейным лидером
Разведем понятия, которые становятся важными для нас по пути взросления. Обсудим, на каком этапе компании нужны те или иные конструкты
Поговорим о том, как в реальности происходит синхронизация. Обсудим, в каких ситуациях этого не происходит
Поговорим о том, в каких ситуациях выстраивать управление через закрытие дефицитов, а когда корректнее использовать управление через смыслы
Кризис как процесс, обнуляющий смыслы. Как мы действуем в кризис, чтобы команда почувствовала себя командой?
Поговорим о том, почему кризис лишает людей смыслов и каким образом это сказывается на управляемости командой
Подбор персонала через синхронизацию смыслов: как меняется подбор персонала в системы, где есть управление через смыслы?
Поговорим о том, как выглядит собеседование кандидата, если мы хотим поговорить о смыслах (спойлер: мы не задаем вопрос «В чем сила/смысл?»)