Разобраться, что вызывает выгорание у человека, в чем его реальный организационный дефицит. Кто у меня учился, знает, что я люблю теорию дефицитарного мышления и активно ее использую для формулирования целей. Как раз эти тесты помогают увидеть, что человек не закрывает как дефицит, что у него реально «болит». В закрытие какого дефицита нужно инвестировать в первую очередь.

Несмотря на то, что тест организационный, нас научили смотреть и психологический слой происходящих событий с человеком. Это может помочь составить карту движения в том числе в терапевтической работе.

Составить ИПР (индивидуальный план развития) для себя. Я считаю, что любой тест — это дорогостоящий астропрогноз, если он не интегрирован в целеполагание или какую-то карту развития. Эти тесты хорошо помогают поговорить с человеком о его реальных опорах и понять, как это использовать в дальнейшем движении.

Возможность проанализировать состояние сотрудников по отношению к организации, руководителю (!) и помочь поговорить руководителю с командой о совместных целях (синхрон совместного движения). На интенсиве в блоке «Цели» я рассказывала, что бизнес-цели никогда не равны целям человека. Для того, чтобы они были в синхроне, их нужно объединять, понимая, какие личные цели есть у человека. Поверьте моему опыту консультанта, человек не приходит говорить про цели бизнеса, он всегда приходит говорить про свои цели в первую очередь. Потому что опираясь на них, он может «активировать» внутреннюю мотивацию, а не ехать на внешней.

Помочь определить, какая общая цель может объединить эту команду. Это очень интересный момент, так как карты тестов команды дает возможность увидеть, в чем острый дефицит у этой команды. Как можно их объединить и сонастроить на общую работу.

Составить ИПР для сотрудников, само собой. Но эти ИПР будут глубже, так как будут содержать не просто цели компании, но и возможности человека (его потенциал, мотивацию выполнять эту работу).