Возможность проанализировать состояние сотрудников по отношению к организации, руководителю (!) и помочь поговорить руководителю с командой о совместных целях (синхрон совместного движения). На интенсиве в блоке «Цели» я рассказывала, что бизнес-цели никогда не равны целям человека. Для того, чтобы они были в синхроне, их нужно объединять, понимая, какие личные цели есть у человека. Поверьте моему опыту консультанта, человек не приходит говорить про цели бизнеса, он всегда приходит говорить про свои цели в первую очередь. Потому что опираясь на них, он может «активировать» внутреннюю мотивацию, а не ехать на внешней.