Первый год для начинающего руководителя — это полноценный кризис. Вчерашний эксперт формирует за это время новые навыки и стремится понять, насколько выбранный путь соответствует его целям и образу себя. В таком шаге мы, с одной стороны, видим возможность самореализации путем вертикализации своей карьеры, с другой стороны, откуда-то берется неуверенность в том, сможет ли человек в этом векторе себя показать. Этот и многие другие вопросы — абсолютно нормальное явление в течение первых 2−3 лет в новой роли. В новой рассылке для начинающих руководителей я хочу рассказать о том, как выглядит тот самый первый год начинающего руководителя и как его проходить, чтобы он не напоминал ошибку выжившего