Дизрапт в компаниях и корпорациях
Компании чаще хотят не перемен, а их имитации. Руководители декларируют трансформацию, команды поддерживают, но система возвращает все в привычный порядок. Почему организация саботирует собственное будущее и что нужно увидеть для реальных изменений?
Мы приглашаем участников обсудить причины и инструменты решения проблем.
Мы приглашаем участников обсудить причины и инструменты решения проблем.
Конференция «Академики»
25 апреля 2026
Дата мероприятия
10:00 - 17:30
Продолжительность встречи
30 000 рублей
Цена за участника
Офлайн, Москва
Формат конференции
О чем конференция?
Мы живем в момент, когда почти каждая крупная компания говорит об обновлении: о новой культуре, скорости, гибкости, клиентском опыте, AI, предпринимательском мышлении, лидерстве нового типа. Но реальность такова, что одних намерений недостаточно. Организация может искренне хотеть перемен — и одновременно быть устроена так, чтобы не допустить их.
На этой встрече мы будем говорить не о поверхностных инструментах изменений, а о глубинной логике корпоративных систем:
- и почему даже умные, мотивированные команды оказываются бессильны перед архитектурой самой компании.
- почему изменения тонут в согласованиях,
- почему сильные лидеры начинают воспроизводить старые модели,
- почему сотрудники устают от бесконечных трансформаций.
Это разговор о том, как корпорации защищают свою устойчивость ценой будущего. И о том, что именно нужно пересобрать, чтобы перемены стали не лозунгом, а реальным процессом.
Подробнее о встрече
Спикеры мероприятия
Ксения Авдей
Основатель школы менеджмента Академика
Алексей Авдей
ex-Управляющий директор, Сбербанк
Для кого этот курс?
Ответим вместе на следующие вопросы:
Почему корпорации хотят изменений только на словах
Разберем, как в крупных организациях появляется парадокс: все понимают необходимость перемен, но система коллективно производит обратный результат.
Архитектура саботажа: как хорошие процессы убивают будущее
Поговорим о том, как регламенты, согласования, матрицы ответственности и KPI становятся механизмами консервации, даже если создавались как инструменты эффективности.
Лидер против системы: где заканчивается сила отдельного руководителя
Поймем, в какой момент личной воли, харизмы и профессионализма уже недостаточно, и почему без изменения организационной логики лидер сам становится частью блокировки.
Почему корпорации копируют язык будущего, но остаются в прошлом
Разберем, как компании осваивают лексику гибкости, AI и предпринимательства, не меняя способ думать, принимать решения и распределять власть.
Что должно измениться на самом деле
Соберем практическую рамку: что именно нужно диагностировать в компании, чтобы перестать лечить симптомы и начать работать с причинами.
Адрес конференции: Москва, улица Смоленская, дом 8
