Имя Фамилия

Product Manager

Опыт работы:

Образовательное учреждение (программирование) – Менеджер продукта

Результаты:

• налажен релизный цикл и тестирование
• налажена тикетная система обработки обратной связи от внутренних пользователей, перестали терять баги и стали прозрачно сообщать об изменениях
• выпущена новая версия системы бэкофиса, помогло освободить ~8 часов в неделю клиентским менеджерам
• проведена серия интервью + ux-тестов, на основании которых сделан прототип следующей версии внутренней соцсети, сейчас в разработке
• проведена серия интервью с пользователями, сделали выводы о причинах оттока учеников, сформировали бэклог необходимых доработок (в процессе).

Образовательное учреждение (рисование, пение, танцы, фото) – Продюсер/ менеджер продукта онлайн-курса

Результаты:

• Реализовала идею, монетизировала обучение - от идеи до плана и первого запуска, первые три потока с отличными отзывами и ожидаемым уровнем дохода.
• Реализовала идею курса о монетизации для художников, прошли первые 2 потока, хорошие отзывы.
• Доход от 2 потока +20% по сравнению с первым (изменили тарифы, увеличили ценность курса).

IT, мобильная разработка – Менеджер продукта/проекта

Результаты:

• налажен стабильный релизный цикл (обновление приложения раз в ~2 недели), процедура тестирования (интегрировали команду тестирования и определили критерии качества).
• Вырастили команду в 1.5 раза.
• Реализован функционал регистрации в приложении, что позволяет контактировать с пользователями, а также соответствовать требованиям законодательства.
• Реализована интеграция с системами Processing/Masterpass, что позволило повысить удобство и безопасность платежей.
• тестирование гипотез с помощью а/б тестов и минимальных изменений в приложении, что позволило улучшить конверсию в покупку страховок на 17%
• качественные и количественные опросы пользователей
• исследование нового направления (запчасти), описание концепта, пользовательские проблемные интервью, создание MVP (на данный момент получены первые результаты).

IT компания – Менеджер проектов

Результаты:

Разработка внутренних сервисов и функций, руководство проектными командами, взаимодействие с командами смежных сервисов, запуск функций и спецпроектов от ТЗ до пост-поддержки.

Из запущенных:

1. Разработали с нуля вторую версию продукта с учетом возможности десятикратного увеличения нагрузки, масштабируемости. Сократили частоту обновлений базы с 14 до 3 дней. Увеличили точность расчетов прогноза бюджета, на которые опирается автобюджет = снизили число ошибок и сбоев, увеличили удовлетворенность пользователей/агентств.
2. Реализовали техническую возможность крупным клиентам переходить из одного канала обслуживания в другой, сохраняя скидку, т.о. увеличили лояльность крупных клиентов.
3. Ретаргетинг. Сейчас около 20% кликов и денег в *** именно ретаргетинговые. Увеличили на 7% (на момент подсчета статистики, сейчас больше) ежемесячный чек клиентов. Увеличили % конверсий для клиентов за счет привлечения более заинтересованной аудитории.
4. Представители агентств. Увеличили удобство работы и подсчета статистики для крупных агентств.

Из дополнительных процессов:

• Налажена 2 линия техподдержки, процедуры и порядок работы с внутренними тикетами
• Организована внутренняя база знаний
• В результате из приходящих тикетов на 2 линию только 40% передавались дальше разработчикам, 60% обрабатывались силами дежурного менеджера, т.о. при выросшей за 2 года вдвое нагрузке от саппорта не увеличилась нагрузка на разработку.
• Система самостоятельного запуска медийной рекламы для агентств >>
• Позволила увеличить плотность размещений, уменьшить почти вдвое время на согласование, уменьшить число переносов дат размещения из-за несогласованности данных.
• Снизить загрузку отдела продаж непрофильными задачами и в итоге увеличить продажи.

Интернет провайдер – Руководитель технической поддержки

Результаты:

• Организована работа техподдержки (+2 сотрудника), срок обработки 95% инцидентов составил не более 12 часов.
• Запустили спецпроект: отправку таргетированных писем, повысили доход сервиса на 20%.

Интернет провайдер – Сотрудник технической поддержки

Результаты:

• Консультация пользователей, передача инцидентов в разработку.
• 99% инцидентов укладывались в сутки.

Образование

Университет – Магистр

прикладная информатика в менеджменте, специализация - управление корпоративными знаниями

Повышение квалификации, курсы

"Веб-разработчик"

Академия Верстки, веб-разработка

HTML + CSS: Базовый курс

HTML-Академия, верстальщик

Имя Фамилия

Работаю в нефтегазовой компании, входящей в группу компании холдинга. Прошла этапы карьерного роста от штатного специалиста до заместителя начальника Управления. Занимаюсь автоматизацией делопроизводства и внедрением бизнес-процессов в группе компаний, электронным документооборотом на базе 1С: внедрение, обеспечение организации и контроль делопроизводства, методологией постановки документооборота. Не боюсь решать сложные и интересные задачи. Считаю то, что современные компании строятся на коллективе, в котором сотрудники являются «капиталом», а не «ресурсом», поэтому ставку в работе делаю на сплоченную команду, нацеленную на результат.

Опыт работы

Нефтегазовая компания – Заместитель начальника Управления – начальник отдела методологии и делопроизводства

штат Компании составляет порядка 2500 человек. Численность Управления - 30 человек, в непосредственном подчинении - 5 человек. Помимо моего отдела в структуру Управления делами входит также отдел делопроизводства и PR служба.

• Разработка дорожной карты внедрения электронного документооборота;
• Разработка методологии обработки документов компаний группы;
• Разработка проектных решений по внедрений бизнес-процессов и участие в рабочих группах в рамках цифровизации делопроизводства;
• Подготовка регламентирующих документов и инструкций пользователей;
• Обучение и консультации сотрудников по вопросам делопроизводства;
• Работа с программистами и участие в проектах по внедрению интеграции продуктов на базе 1С: Документооборот, БИТ, УКФ, ЗУП, Комбинат питания.

Значимые внедрения и автоматизация в делопроизводстве компаний группы:

• комплексные процессы согласования счетов, формирование реестров оплат и выгрузка платежных поручений;
• комплексные процессы согласования и подписания договоров, первичных отчетных документов, с учетом режимов ограниченного доступа к документам и контролем заключения сделок.
• контроль дублирования документов в системе по ключевым полям;
• учет и согласование распорядительных документов, ЛНД;
• учет протоколов совещаний с контролем расстановки задач и исполнений поручений;
• комплексные процессы согласования командировок, заявлений на отпуск, прием сотрудников, увольнений и прочих кадровых документов, с обеспечением проверки документов в смежных подразделениях;
• учет и согласование выдачи доверенностей, сим-карт, закупок по заявкам с учетом проверки потребностей подразделений, заявленных в годовом бизнес плане
• комплексные процессы по работе с входящей и исходящей корреспонденцией, а также обеспечение движения документов между региональными офисами компаний группы;
• внедрение штрих-кодирования и тестирование функций потокового сканирования.

В рамках работы Управления делами:

• Согласование договоров, счетов, первичных документов, распорядительных документов;
• Подготовка документов к подписанию, постобработка и организация архивного хранения документов компаний группы;
• обеспечение режима конфиденциальности при работе с документами;
• анализ и автоматизация бизнес-процессов, а также сокращение времени обработки документов за счет внедрения штрих-кодирования и функций потокового сканирования

Ключевые результаты:

• Цифровизация и автоматизация делопроизводства позволили исключить работу с документами компаний группы вне системы, исключить подлоги в документах;
• Обеспечена конфиденциальность и прозрачность работы с документами компании группы;
• За счет автоматизации делопроизводства удалось сократить время работы сотрудников с документами;
• Обучая сотрудников работе с документами в электронном документообороте, удалось сократить ошибки и ускорить маршруты документов в компаниях группы, обеспечив контроль на каждом этапе жизненного цикла документа;
• Планомерно внедряя электронный документооборот и автоматизируя бизнес-процессы, компания с минимальными затратами перестроила работу при переходе сотрудников на удаленную работу

Нефтегазовая компания – Главный специалист Управления делами

занималась пред и пост обработкой документов, тестирование бизнес-процессов и доработок в системе электронного документооборота.

Нефтегазовая компания – Геофизик

на момент трудоустройства численность компании составляла 15 человек. Занималась систематизацией и анализом производственной документации проведенных работ, участвовала в оформлении и получении лицензий на геологическое изучение недр.

Инжиниринговое предприятие – Инженер

занималась разработкой и корректировкой конструкторской и эксплуатационной документации.

Образование и дополнительные знания

Технический Университет – Магистр

Магистр техники технологии по направлению"Материаловедение и технология новых материалов

Специальность"Менеджмент организации".присуждена квалификация менеджера.

В 20ХХ г. прошла обучение и итоговую аттестацию по программе повышения квалификации "Профессиональная работа в 1С Документооборот 8, редакция 2.1".

Имя Фамилия

Желаемая должность

Начальник юридического отдела/ Консультант по правовым вопросам (судебная практика) в сфере банкротства/ Помощник руководителя по правовым вопросам

Опыт работы — 13 лет

Опыт работы

Инжиниринговая компания – Начальник юридического отдела

1 год 3 месяца

Цель найма: обеспечение правового сопровождения хозяйственной деятельности Общества. С августа 201Х года по текущий период дополнительной профессиональной деятельностью является сопровождение процедур банкротства (фактически помощник арбитражного управляющего): полное сопровождение процедуры (наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство).

Стремясь получить опыт и расширить сферу деятельности, участвую во внешнем консультировании юридических лиц по подготовке документов по вопросам купли-продажи объектов недвижимости, договоров аренды объектов недвижимости, транспорта (в том числе долгосрочные, регистрация обременения права), уступки права требования.

Обязанности:

• обеспечение и организация процессов работы юридического отдела
• обеспечение и организация процессов по юридическому сопровождению общества по направлениям гражданское, корпоративное, трудовое право
• правовая экспертиза договорных отношений
• защита интересов общества в арбитражных судах, судах общей юрисдикции
• правовое консультирование при разработке новых направлений деятельности Общества
• обеспечение взыскания дебиторской задолженности Общества, защита интересов и штрафных санкций по кредиторской задолженности, претензионная и судебная работа по взысканию задолженности, снижению сумм исковых требований контрагента при взыскании штрафных санкций за ненадлежащее исполнение договорных обязательств
• правовая экспертиза договорных отношений с контрагентами с целью снижения штрафных санкций Общества, защиты интересов общества при неисполнении контрагентом принятых на себя обязательств
• правовое сопровождение процедур банкротства юридических лиц от начала до ее завершения (должники - строительные компании, компании в сфере услуг ЖКХ (при необходимости ознакомления с конкретной судебной практикой могу представить перечень судебных дел)
• защита интересов Должника, кредиторов в арбитражных судах первой, апелляционной, кассационной инстанции
• сопровождение Заказчика при подготовке процедуры банкротства (по инициативе самого Должника, инициативе кредитора)
• правовое обеспечение деятельности арбитражного управляющего при исполнении обязанностей в процедуре наблюдения, конкурсного производства (реализация имущества должника, пополнение конкурсной массы, обеспечение проведения собраний кредиторов, составление итоговых отчетов по процедуре, сопровождение вопросов передачи имущества в адрес органов местного самоуправления, иные действия, необходимые в ходе процедуры)
• защита интересов арбитражного управляющего при рассмотрении жалоб на его действия/бездействия, в том числе в СРО, контролирующих органах, судебных инстанциях
• прямое взаимодействие с руководителем Общества, со всеми начальниками отделов, в непосредственном подчинении три сотрудника (штатные, внешние юристы)
• разработка внутренних регламентов, положений Общества по организации работы, в том числе юридического отдела, обособленного подразделения
• проверка, правовой анализ хозяйственной деятельности Общества за предыдущие года с целью установления рисков по взысканию кредиторской задолженности, последствий неисполнения договорных обязательств
• претензионная работа, судебная защита интересов общества по взысканию дебиторской задолженности, штрафных санкций, разработка позиции защиты по снижению штрафных санкций за ненадлежащее исполнение договорных обязательств
• представление интересов Общества в арбитражных судах первой, апелляционной, кассационной инстанций, судах общей юрисдикции
• правовая экспертиза сделок общества, в том числе участие в разработке нового направления работы Общества в сфере ЖКХ (работы по текущему, капитальному ремонту)
• разработка пакета документов для работы Общества по вопросу трудоустройства персонала, координационные действия с бухгалтерией Общества
• договорная работа, в том числе правовая экспертиза, подготовка, разработка и участие в согласовании с контрагентами всех видов договоров (подряда‚ поставки, аренды, возмездного оказания услуг, перевозки, залога, поручительства, цессии, банковского счета, страхования, получение банковских гарантий для обеспечение обязательств, в том числе по 223-ФЗ и 44-ФЗ и др.).
• экспертиза закупочной (конкурсной, аукционной и др.) документации в рамках государственных закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ) и коммерческих тендеров, анализ юридических рисков
• корпоративная работа, правовая поддержка по подготовке и проведению Общих собраний акционеров Общества (очередных, внеочередных), Собраний совета директоров, подготовка протоколов, решений, форм, писем; работа с Регистратором общества
• контроль исполнения поручений, организация работы с архивными документами общества, учет договорных отношений, юридическая экспертиза контрагентов при рассмотрении вопроса о заключении договорных отношений.

Достижения:

1. Организована работа юридического отдела с нуля. Приведена в соответствие текущая документация Общества по направлениям работы, организован контроль сопровождения, в том числе внутренняя документация, трудовые правоотношения, должностные инструкции, регламенты.
2. Обеспечена правовая защита общества при взаимодействии с контрагентами на стадии заключения договора, исполнения договорных обязательств, решения текущих вопросов исполнения, в том числе разработаны дополнительные соглашения с целью защиты интересов общества.
3. Проведено взыскание штрафных санкций с контрагентов, взыскание задолженности за выполненные работы (дебиторской задолженности), снижение сумм штрафных санкций, которые были предъявлены ко взысканию с Общества в судебном порядке (при необходимости ознакомления с конкретной судебной практикой могу представить перечень судебных дел по представлению интересов общества).
4. Участвовала в реализации нового направления - разработки правового заключения, форм договоров, отчетных документов по направлению оказания услуг в сфере ЖКХ (сметное дело, строительных надзор, текущих, капитальный ремонт (регион работы Х).
5. Реализовано правовое обеспечение проекта реконструкции/капитального ремонта системы теплоснабжения в г. ХХ Х области (заказчик «Х»).
6. Построено взаимодействие с контрагентами по исполнению обязательств общества с целью урегулирования текущих вопросов.
7. Построено взаимодействие со структурными единицами общества с целью организации и обеспечения работы юридического отдела, Общества.
8. Обеспечено соответствие деятельности арбитражного управляющего при выполнении обязанностей в ходе процедур банкротства требованиям действующего законодательства.
9. Отсутствуют удовлетворенные в судебном порядке жалобы на действия/бездействия арбитражного управляющего.
10. Защищены интересы кредиторов при включении в реестр, проведении собраний кредиторов, оспаривании сделок, иных действий в процедуре банкротства.

Юридическая компания – Начальник юридического управления

3 года

Цель найма: Обеспечение правового сопровождения процедур банкротства юридических лиц.

Обязанности:

• обеспечение и организация процессов работы юридического отдела
• правовое сопровождение процедур банкротства юридических лиц от начала процедуры до ее завершения (должники - строительные компании, компании в сфере услуг ЖКХ. (при необходимости ознакомления с конкретной судебной практикой могу представить перечень судебных дел)
• защита интересов Должника, кредиторов в арбитражных судах в первой, апелляционной, кассационной инстанции
• сопровождение Заказчика при подготовке процедуры банкротства (по инициативе самого Должника, инициативе кредитора)
• защита интересов заказчиков при взыскании дебиторской/кредиторской задолженности, штрафных санкций
• представление интересов кредиторов (разработка правовой позиции, подготовка доказательственной базы, судебных документов для представления интересов в суде с требованием о включении в реестр кредиторов). Участие в собраниях кредиторов от имени кредитора с целью контроля за деятельностью арбитражного управляющего в ходе процедуры банкротства)
• правовое обеспечение деятельности конкурсного управляющего при исполнении обязанностей в процедуре наблюдения, конкурсного производства
• документальное обеспечение заказчика при исполнении Обществом договорных обязанностей по оказанию юридических услуг
• взыскание дебиторской задолженности Должника для пополнения конкурсной массы
• прямое взаимодействие с руководителем организации, конкурсным управляющим, в прямом подчинении два сотрудника, помощник
• правовое сопровождение процедур реализации имущества должника, в том числе залогового, проведения собраний кредиторов, оспаривание решений кредиторов, утверждение положений о реализации имущества должника в судебном порядке, договорное сопровождение
• защита интересов арбитражного управляющего при рассмотрении жалоб на его действия/бездействия, в том числе в СРО, контролирующих органах, судебных инстанциях
• взаимодействие со ССП при исполнении судебных актов по взысканию задолженности, истребованию документов
• работа по передаче имущества в органы местного самоуправления
• организация публикаций в АБВГД, N с целью соблюдения требований при проведении процедуры банкротства, составление итоговых отчетов по процедуры.

Достижения:

1. Обеспечила соответствие деятельности арбитражного управляющего при выполнении обязанностей в ходе процедур банкротства требованиям действующего законодательства.
2. По итогу работы - отсутствие удовлетворенных в судебном порядке жалоб на действия/бездействия арбитражного управляющего.
3. Погашены требования кредиторов включенных в реестр кредиторов, в том числе залоговых кредиторов.
4. Проведено взыскание с заявителя вознаграждения, затрат арбитражного управляющего при проведении процедуры банкротства, утверждено дополнительное вознаграждение арбитражного управляющего в процедуре банкротства.
5. Сформирована конкурсная масса для погашения требований кредиторов, затрат на ведение процедуры, вознаграждения арбитражного управляющего.
6. Организована работа, курирование и контроль исполнения поручений, соблюдение сроков с целью соответствия требований действующего законодательства

Строительная компания – Начальник юридического управления

1 год и 3 месяца

ЖКХ – Заместитель начальника юридического отдела

3 года

Энергетическая управляющая компания – Заместитель начальника юридического отдела

1.5 года

Энергетическая компания – Заместитель начальника юридического отдела

3 года

Образование

Высшее

Университет экономики и финансов

Академия государственной службы

Name

Desired position

Head of Digital // Digital Director

Marketing, Advertising, PR • Internet Marketing

13 years of work experience

Work experience

Media and communication group – Digital Group Account Director

3 years

Responsibilities:

• joint development of the Digital department strategy, participation and control in execution
• joint development of Client Growth Plans and control of execution (involvement CDO or/and other function lead if necessary)
• leading and supervising in development of digital/data/E-commerce strategy for brands, incl. functional strategies in digital (search, etc.)
• leading of buying strategies together with Trading director and responsibility for its implementation, deals negotiation
• leadership and realization of strategic partnerships with key suppliers (JBPs), relationship with key suppliers (win-win collaboration)
• operational management of client service groups, responsibility for the final result, overall KPIs
• clients relationships building, quality control service
• work coordination between departments of the agency to ensure timely and quality execution
• agency's digital planning team management (current team: 9 subordinates)
• development of personal action plans for direct subordinates: creating a pool of responsibilities, setting up tasks, checking the fulfillment of tasks on a periodic basis
• participation in the development of roles and responsibilities between digital department and other cross-functional units
• participation in new business
• collaboration with global M

Achievements:

• the group's profitability growth in 2020 (the exact % by NDA)
• attracting of 2 new clients to the group with a sufficiently high profitability
• the clients relationship building, as well as improving the agency's score on group clients over six months (evaluation: from the red zone to the green zone, and as result bigger agency fee)
• a successful transition of the biggest client from another agency (in top 5): building of relationship and processes (including within the agency)
• developed and successfully implemented a strategy for the client: data strategy, e-commerce strategy
• agency level partnership with big online/ofline retailers to develop exclusive solutions with potential high income.

Clients: previous: M, S, SP; current: R, A, P, O, H

Media and communication group — Digital Account Director (Digital Account Lead)

4 years

Media, marketing, advertising, BTL, PR, design, production, advertising, design, Event, PR-agencies, organization of exhibitions

Clients: The C Company, M, A, P, H, Y, W, G, K, V, M

Media Agency – Senior Digital Manager / Digital Group Head

2 years

advertising, BTL, PR, design, production, marketing, advertising, design, Event-, PR-agencies, organization of exhibitions

Сlients: B RUS, F Rus, H, A, B

Media agency network – Interaction manager

1 year

advertising, BTL, PR, design, production, marketing, advertising, design, Event-, PR-agencies, organization of exhibitions

Client: P

Media agency network — Internet planner/buyer

1 year

Clients: M, G, E, W, A

Media agency network — Research assistant / manager

1 year 5 months

Clients: M, Mz etc

Media and digital marketing communications companу — Account assistant

3 months

Clients: H, T

Multinational automotive corporation – Project assistant (the probation)

2 months

project: role of 3d system in automotive segment

Education

200X — University of Management, Qualification: engineer-manager in specialization "Innovation Management" (the first course in Russia. Educational plan was synthesized with MBA program: the main focus on business planning, innovation marketing, business case studies)

Skills

Teamwork, Business Communication, Time Management, Analysis of the competitive environment, Drawing up a business plan Internet advertising, Conducting presentations, Strategic thinking, Marketing, Strategy, Development, Marketing Research Innovation, Management, Advertising, Presentation Skills Market Research, Strategic, Analysis, Digital Marketin, Negotiation, Organizational skills, Project management

Имя Фамилия

Руководитель образовательных проектов

Образование

20ХХ CELTA pass A

20ХХ Кандидат исторических наук: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность 07.00.02 «Отечественная история», тема диссертации: Увеселительные сады в социокультурном пространстве городов России в конце XIX – начале ХХ века.

200Х Master of Arts in Humanities: Brock University, ON, Canada, факультет: Humanities, специальность «История». MA thesis: "London and Moscow pleasure gardens: thirty years before decline".

200Х Историк, преподаватель истории. Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: Исторический, специальность «История».

Опыт работы

Высшее образовательное учреждение, преподаватель ХХХХ языка, методист, автор учебных курсов. 20ХХ–20ХХ гг.

Старший преподаватель Кафедры ХХХХ языка для экономических и математических дисциплин, преподаватель английского языка на программе двух дипломов Факультета мировой экономики и мировой политики.

Обязанности

• Разработка учебных курсов «с нуля» и написание учебных программ к ним в соответствии с ФГОС;
• Подбор учебников и аутентичных материалов;
• Разработка учебных материалов;
• Курирование и координация работы преподавателей 2 курса ВУЗа и методическая поддержка (посещение занятий, формирование и распределение задач, контроль за их выполнением, регулярная рассылка дайджеста методических семинаров, курсов, обзоров инструментов для преподавания, постановка задач на создание учебных материалов, проверка их выполнения);
• Преподавание академического, делового английского и английского для профессионального общения с использованием коммуникативной методики и лексического подхода;
• Подготовка студентов к Независимому экзамену в формате IELTS;
• Составление экзаменационных материалов, организация и проведение экзаменов;
• Проверка олимпиадных заданий.

Достижения

• Внесла вклад в составление концепции преподавания иностранных языков и в формирование новой системы оценивания в ВУЗе, что способствовало объединению всех курсов по английскому языку в единую систему и унифицировало систему оценивания;
• Успешно готовила студентов к IELTS, что позволило им сдать экзамен 7–8.5 и впоследствие поступить в магистратуру ВУЗа и другие топовые вузы, в том числе за рубежом;
• Успешно помогала студентам при поступлении в зарубежные вузы по программе "Академической мобильности" ВУЗа и написании мотивационных писем (за 8 лет работы в зарубежные магистраты и на student exchange programmes поступило около 50 человек);
• Получила высокий рейтинг по оценке студентов (Лучший преподаватель по выбору студентов в 20ХХ г.);
• Разработала с нуля несколько учебных курсов и программ образовательных дисциплин, среди которых:
• «ХХХХ язык» для 2 курса ВУЗа (для образовательных программ «Прикладная математика» и «Компьютерная безопасность»);
• ESP for IT and Applied Maths (для образовательных программ «Прикладная математика» и «Компьютерная безопасность»);
• «Деловой ХХХХ язык» (1 курс магистратуры «Системы управления и обработки информации в инженерии»);
• «ХХХХ язык для профессионального общения» (3 курс, образовательная программа «Компьютерная безопасность»);
• English language (1 курс, бакалаврская программа «Программа двух дипломов ВУЗа и Университета ХХХХ «Экономика и политика в Азии»»);
• Инициировала перенос ведомостей в google spreadsheets и курса в LMS (Edmodo) и оказала помощь в этом коллегам, что облегчило процесс контроля за успеваемостью студентов и упорядочило образовательный процесс;
• Внедрила инструменты для digital-преподавания: quizlet, zoom, socrative, engvid, lino, miro, edmodo, google docs, что способствовало оптимизации формата обучения, контента и проверки учебных результата;
• Выстроила механизм регулярного сбора обратной связи студентов с помощью гугл-форм и составила анкету, что позволило регулярно анализировать мнение студентов о курсе, и учитывая его, повышать эффективность курса, перестраивать его под конкретную группу студентов, их уровень и интересы;
• Составляла экзаменационные материалы, организовывала и проводила экзаменов.

Редактор, научный консультант в документальном сериале, проект для телеканала «ХХХХ». 2017–2018 гг.

Обязанности

• Подбор экспертов-историков, переговоры с ними;
• Формулирование задач для экспертов;
• Формирование собственного пула экспертов;
• Поиск локаций для съемок;
• Переговоры с музеями и студиями о съемках;
• Продюсирование и организация съемок;
• Работа с архивными документами, поиск и подбор периодики, фотографий;
• Помощь в написании сценария для документальных сериалов «ХХХХ» о революции 1917 года и «1918» (ведущий – ХХХХ, авторы – ХХХХ, ХХХХ, режиссер – ХХХХ);
• Работа в кадре в качестве эксперта.

Достижения

• Договорилась с рядом высокопрофессиональных историков, антропологов, искусствоведов, коллекционеров, сотрудников музеев и получить их согласие на участие в нашем проекте, что повысило его качество и способствовало увеличению аудитории;
• Подобрала удачные локации для съемок, например, коммунальную квартира в музее Булгакова (Москва), Музей политической истории России (Петербург);
• Вместе с командой выпустила два документальных многосерийных фильма (10 серий по 20 минут) с участием экспертов, высоко оцененных не только широкой публикой, но и профессиональным сообществом.

Музей парка «ХХХХ», научный сотрудник. 20ХХ–20ХХ гг.

Обязанности

• Активное участие в составлении тематико-экспозиционного плана музея на 3 года;
• Исследовательская работа в архивах;
• Разработка концепции, подготовка и монтаж выставок;
• Написание текстов для выставок, сайта музея;
• Ведение соцсетей, в том числе нескольких авторских рубрик;
• Работа с волонтерами;
• Организация и проведение лекций: выбор тем, приглашение спикеров;
• Проведение авторских экскурсий по музею, парку и району ХХХХ;
• Проведение летней музейной практики для студентов исторического факультета ВУЗа: чтение лекций, курирование исследовательских проектов, практические семинары в архивах, постановка исследовательских задач, курирование их выполнения.

Достижения

• Вместе с командой музея подготовила выставки "Выставка 1", "Выставка 2", что привлекло в музей посетителей и расширило аудиторию музея;
• В соавторстве опубликовала путеводитель по району и парку «ХХХХ» в соавторстве с ХХХХ. Издательство «Лингва-Ф», серия «Пешком по Москве». М., 2021.
• Внесла вклад в увеличение количества подписчиков на аккаунт парк в соцсетях в 10 раз за счет качественного контента.
• Внесла вклад в формирование постоянной аудитории музея (активно посещающей выставки, лекторий, экскурсии, страницы музея в соцсетях, пополняющей в том числе музейные фонды предметами и документами из личных коллекций).
• Наполняла сайт музея и страницы в соцсетях уникальным контентом высокого качества.
• Организовала и проводила лекции (на страницах музея в соцсетях мы получали положительные отзывы).
• Опубликовала несколько научных статей (см. список ниже) и успешно выступала на конференциях.
• Привлекла к сотрудничеству с музеем экспертов и волонтеров.
• Ввела в научных оборот ряд неопубликованных исторических источников.

О себе:

Я могу быть полезна компании, если перед ней стоят следующие задачи:

• Создавать и вести образовательные проекты с нуля
• Формулировать образовательные результаты и систему оценивания
• Подбирать оптимальные форматы обучения, контента, проверки учебного результата
• Ставить задачи на разработку учебных материалов
• Координировать работу команды (методисты, менеджеры проектов, менеджеры по сопровождению обучения)
• Совместно с ресерчерами проводить исследования и анализировать обратную связь студентов
• Анализировать эффективность результатов своей работы, чтобы знать, что улучшить.

Иностранные языки

• Английский (C2 CEFR): CAE (20ХХ), ITELP (20ХХ), TOEFL (20ХХ).
• Испанский (B1).
• Французский (A2+).

Computer skills

• MS Office (Word, Excel, PowerPoint, MovieMaker), Adobe Acrobat, Google-документы
• LMS (Edmodo, Schoology, Google classroom, Moodle).
• Miro, Linoit, Zoom, Skype, Quizlet, Padlet, Socrative.
• Библиографические менеджеры: refworks, Zotero.

Дополнительное образование

• «TELLY LEARNING: TOOLS AND TECHNIQUES», a webinar by Leo Selivan, 26 December 2020.
• Teaching English Online (FutureLearn), 20ХХ.
• My first pre-print (72 ac. hours), HSE, 20ХХ.
• Academic writing course (48 ac. hours), HSE, 20ХХ.
• Academic writing weekend (10 ac. hours), HSE, 20ХХ.
• Teacher Training Workshops with Tony Prince (20 ac. hours), HSE, 20ХХ.
• How to prepare students for IELTS (10 ac. hours). BKC-IH Moscow, 20ХХ.
• Регулярное посещение семинаров, вебинаров и конференций, среди которых Cambridge and Oxford University Press, DonELTA.

Дополнительная информация:

• Навык публичных выступлений (чтение лекций, участие в международных конференциях, Science slam).
• Непрерывное самообразование, умение и готовность быстро учиться и осваивать навыки, необходимые для выполнения профессиональных задач.
• Большой опыт организаторской работы (планирование, распределение задач, контроль выполнения работы – в основном при подготовке и проведении экзаменов, дебатов публичных лекций, методических семинаров), инициативность.
• Университет, 20ХХ, стипендиатка Института в Москве.

Список публикаций:

1.Публикация 1.

2. Публикация 2. (ВАК)

3. Публикация 3. (ВАК)

4. Публикация 4// Родина: российский исторический журнал. 20ХХ. (ВАК)

5. Публикация 5// В кн.: Пейзажный парк: три века истории. М. : Пробел – 2000, 20ХХ.

6. Публикация 6 // Сады ХХ века: символ и реальность. М.: ГМЗ «Царицыно, 20ХХ

7. Публикация 7 // Электронный научно-образовательный журнал "История". 20ХХ. No

7(15). (ВАК)

8. Публикация 8// Сады ХХ века: символ и реальность. М.: ГМЗ «Царицыно, 20ХХ.

9. Публикация 9 // Родина. 2020. No 12. (ВАК)

10. Публикация 10// Свой. No43 (11-12). 20ХХ.

11. Публикация 11// Свой. No3-4. 20ХХ.

Готовится к печати: Публикация 12 в соавторстве с ХХХХ. Издательство «Лингва-Ф», серия «Пешком по Москве». М., 20ХХ.

В процессе работа над монографией об ХХХХ в России (1882–1928).

Имя Фамилия

Руководитель отдела маркетинга

Пришла на позицию ассистента Департамента маркетинга и развития бизнеса, за Х лет каждые несколько лет брала новые обязанности или расширяла старые и переходила на более высокую позицию.

ХХ.20ХХ – настоящее время Руководитель отдела маркетинга

ХХ.20ХХ – ХХ.20ХХ Заместитель руководителя отдела маркетинга

Обязанности:

• Анализирую информацию по запросам и продажам, трендам рынка, определяю приоритетные направления для работы отдела и даю рекомендации для смежных подразделений
• Составляю план действий для увеличения количества запросов и их конверсии в продажи
• Провожу исследования клиентов в разных разрезах
• Отстраиваю процесс по созданию новых услуг
• Выполняю роль секретаря Стратегического комитета: формирую повестку встреч, фиксирую и отслеживаю договоренности по стратегическим проектам компании
• Составляю и корректирую продуктовую матрицу
• Отслеживаю полноту и достаточность материалов по продуктам и услугам
• Работаю над развитием CRM
• Формирую маркетинговый бюджет и слежу за его соблюдением
• Участвую во встречах комитета по финансовому планированию, предоставляя данные по рынку и обрабатываемым запросам
• Координирую работу и загрузку 6 человек в непосредственном подчинении
• Координирую работу кросс-функциональных команд на отдельных проектах до 10 человек.

Достижения:

1. Увеличено количество запросов за 3 года на 19%.
2. Сформулировала сегментацию клиентов. Сегментация легла в основу финансового анализа и планирования стратегии до ХХ года. На основании этой сегментации формируются пакетные предложения и корректируются стратегия продвижения, продаж, разработка новых услуг.
3. Работала в продуктовой команде на проекте по созданию облачного портала для клиентов и сотрудников компании: проводила Customer Development, формировала бэклог, участвовала в написании ТЗ, на этапе разработки участвовала как тестировщик. В результате внедрения портала трудозатраты на коммуникацию клиентов и сотрудников сократились на 30%, трудозатраты на внутренние коммуникации сократились на 15%,
4. Отстроила процесс проведения регулярного исследования удовлетворенности клиентов и исследования конкурентов. По результатам исследования конкурентов корректируются цены, презентационные материалы, содержание услуг, что повышает конверсию запросов. За два последних года конверсия повысилась на 5 п.п.
5. Адаптировала CRM систему под департамент маркетинга и развития бизнеса, что повысило прозрачность и работы департамента. Срок подготовки отчетности департамента сократился с двух недель до 5 дней.
6. Разработала концепцию партнерских образовательных мероприятий и организовала серию кейс-клубов, что позволило увеличить количество входящих запросов и лояльность активных клиентов. По результатам двух серий мероприятий мы получили 5 клиентов, сократилась стоимость лида на 49% .
7. Наладила партнерство с лидером мнений по продукту Workday и взаимодействие с коммьюнити в России, наладила процесс по проведению совместных мероприятий, в результате запросы на этот продукт увеличились в 2 раза.
8. Перезапустила сайт. В результате произошло кратное улучшение пользовательских характеристик, а также увеличение количества запросов на 30%.
9. Спродюсировала 4 ежегодные конференции для HRD и CFO на 200 человек. По результатам конференции мы повысили узнаваемость бренда и наладили контакты с ЛПР целевых компаний.
10. Запустила серию внутренних мероприятий «Практики для практиков»: внутренних презентаций услуг, продуктов и решений от коллег коллегам. Это улучшает осведомленность сотрудников о возможностях компании и работает на увеличение допродаж активным клиентам.
11. Разработала и реализовала коммуникационную стратегию по донесению корпоративной миссии, целей, ценностей и принципов компании. В результате по итогам проведения исследования вовлеченности доля сотрудников, понимающих и разделяющих ценности, миссию и принципы, повысилась на 17 п.п.
12. Обеспечила процесс проведения регулярного исследования вовлеченности персонала с отработкой результатов. По итогам проведенных рабочих сессий были сформулированы планы работ, после реализации которых показатели по пунктам в "красной зоны" улучшились на 10-15 п.п. и достигли устраивающего уровня.
13. Создала систему мотивации отдела маркетинга. Это дало сотрудникам понимание связи между целями и результатами компании и их работой.
14. Создала систему мотивации департамента по работе с клиентами за работу в пользу маркетинга и продаж. Это позволило обеспечить регулярное обновление набора рекомендательных писем от клиентов и увеличение их количества на 30%

ХХ.20ХХ– ХХ.20ХХ Ведущий маркетолог

Обязанности: обновление сайта, внутренние коммуникации, организация маркетинговых мероприятий, составление части маркетингового плана и бюджета.

ХХ.20ХХ– ХХ.20ХХ Старший маркетолог

Обязанности: работа над продвижением сайта инструментами SEO, PPC, организация маркетинговых мероприятий, работа с партнерами и бизнес-ассоциациями, e-mail маркетинг

ХХ.20ХХ – ХХ.20ХХ Специалист отдела маркетинга

Обязанности: организация маркетинговых и внутренних мероприятий, работа над сайтом, продвижение в интернете, разработка маркетинговых материалов,

ХХ.20ХХ – ХХ.20ХХ, Ассистент департамента маркетинга и развития бизнеса.

Обязанности: ведение документооборота, ведение базы CRM, разработка маркетинговых материалов, написание статей и пресс-релизов, первичное консультирование клиентов

Имя Фамилия

Senior Product Manager with a passion building Artificial Intelligence products.

WORK EXPERIENCE

SENIOR PRODUCT MANAGER, ХХХХ

11 months, X City

ХХХХ is a monthly e-commerce subscription service. YC 20ХХ alumni company

• Responsible for strategy, design and development of retention product:
• Created and planned the retention strategy for 1 year time frame.
• Increased retention by 3% by finding and fixing customers' pain points in unsubscribe, card update, resubscribe, product discovery, checkout.
• Initiated and built ecommerce ML recommendations system from scratch:
• Proved the concept based on user interviews and testing prototypes.
• Planned and approved budget for recommendation product for 1 year.
• Increased revenue by 6% by experimenting on ML recommendation algorithm.
• Reached 42% 'add to cart' conversion growth by adding recommendations to UI: tracking page, product pages, product feed.
• Increased MRR by 7% by introducing premium products surcharge, this feature included a complete redesign of subscription backend logic & website/app UI.
• Reduced by 20% the number of new subscribers with an empty cart and improved by 30% the average number of products new subscribers add to cart by conducting experiments on new activation and onboarding flow.
• Owned department's OKRs:
• Was responsible for retention and % of revenue from recommendation system.
• Introduced ROI estimation for product features before testing and development.
• Managed P&L statement for retention department.
• Organized and managed processes in the product team:
• Set up regular customer interviews. Conducted 32 interviews.
• Speed up time to market by 4 times by introducing a new process for brainstorming, prioritizing, testing and developing new features.
• Initiated regular product team meetings; marketing, tech and product syncs; planning and retrospective meetings; sent product updates to all departments.
• Managed a tech team of 10 engineers and supervised 2 product managers:
• Started 360 review; developed a constructive feedback culture. As a result, collaboration between product and tech teams was improved.
• Hired 2 data scientists and 2 product managers.
• Increased team motivation, engagement by conducting personal development 1-2-1 talks.

TECHNICAL PRODUCT MANAGER, XXXX

1 year 1 month, X City

XXXX is the top-1 advertising company in Germany

• Reported to the CEO. Managed a tech team of 10 people and 1 product manager, 5 stakeholders.
• Designed and built Data Management Platform from scratch. DMP achieved top-3 user reach in DE (66% market reach and 130M+ user profiles):
• Planned roadmap based on market analysis, stakeholders' needs, customer interviews.
• Integrated DMP with 3 DSPs and the biggest data providers in Germany.
• Established cross-device tracking by developing mobile SDK and user graph.
• Initiated new business opportunities for DMP by building ML products:
• Cut costs on 3rd party age/gender predictions by 60% by delivering real time ML predictions (top-1 quality in DE).
• Developed audience insight tool based on cluster analysis. The tool helped retain 6 clients.
• Acquired 5 clients by evaluating demands and launching Out of Home Retargeting product.
• Improved targeting by matching online user profile data with offline geo data.

PRODUCT MANAGER, XXXX

1 year 2 months, X City

XXXX is a mobile ad-tech startup controlling every stage of the app marketing

• Acquired 2 big clients Y and Z by implementing XXXX from scratch:
• Designed and delivered DSP UI: campaign creation, dashboard, real time reporting.
• Initiated and completed Amplitude analytics integration to DSP UI.
• Improved processes on the company level:
• Reduced prototype verification time by 3 times by introducing Google Design Sprints.
• Introduced framework for feature requests. It helped manage stakeholders' expectations.
• Organized book discussions and learning events for product managers

PRODUCT MANAGER, XXXX

4 months, Moscow

XXXX is a leading online video streaming service in Russia and CIS with 20M+ users per month

• Was responsible for conversion and revenue from ML recommendations and search:
• Increased the average number of videos users watch by 20% by delivering cinema recommendation system from scratch.
• Increased conversion rate from search results to video viewings by 60% through improving understanding of user query and rank of search results.
• Conducted audit of retention strategy:
• Improved first month retention by 4.5% by discovering reasons for an excessive churn rate through user interviews and collaboration with the support team.

PRODUCT MANAGER, XXXX

2 years 2 months, Moscow

XXXX is a top-2 XXXX in Russia with 25M+ unique users

• Designed and delivered search autocomplete in XXXX omnibox:
• It increased searches through browser by 4%.
• Was responsible for growing the number of XXXX users:
• Localized XXXX in 14 languages.
• Launched international desktop and mobile XXXX.
• Speed up creation of partner XXXX builds from 1 week to 1 hour by initiating and implementing a faster browser builds technology.
• Increased MAU by 22% by delivering partner browsers (Lenovo, Opera, Turkey, Ukraine).

PRODUCT ANALYST, XXXX

1 year 6 months, Moscow

XXXX is the top-1 XXXX company providing the most visited services in Russia and CIS

• Built a strategy for train and bus online schedule service in Russia
• Designed and launched a monitoring KPIs system for XXXX, XXXX.

EDUCATION

9/2017 – 10/2017

The Johns Hopkins University

Data Science Executive, Certificate, grades 98.8%

9/2011 – 7/2013

Moscow Power Engineering Institute (Technical University)

M.Sc. in Computer Science, grades 4.9/5

6/2011 – 9/2011

Yandex School of Product Management

Yandex School is courses and internship for people who want to become Product Managers

9/2007 – 7/2011

Moscow Power Engineering Institute (Technical University)

B.Sc. in Applied Math, grades 4.7/5

TOOLS

Mixpanel, Amplitude, Tableau, Looker, Google Analytics, CrazyEgg, Sketch, Figma, Invision, SurveyMonkey, Typeform, Jira, Confluence, Teamcity, Git, R, Python, Pandas, NumPy, Jupyter, SQL

LANGUAGES

Russian native, English fluent, German A2

Имя Фамилия

2013г. - по настоящее время - XXXX

1. Разрабатывал систему статусов объектов Сервиса Х, как программист и эксперт по продукту. С переходом на новый интерфейс статусы объектов устарели и было необходимо разработать новые.. Тут пока не могу сформулировать, там были как технические так и продуктовые челледнжи, что-то из этого определенно NDA. Как написать пока не придумал
2. Как специалист в паре с другим программистом участвовал в интеграции Сервиса Y в Сервис Х.
3. Описание процесса интеграции.
4. Со своей командой активно участвовал в переписывании кодовой базы Сервиса Х с Perl на Java. Переход на новый язык программирования дал кодовую базу лучше приспособленную к совместной работе большого количества людей (благодаря строгой типизации), позволил привлечь к разработке команду автоматического тестирования, которые как раз писали автотесты на Java. Также Perl как язык разработки устарел и было сложно искать пишущих на нем программистов в команду. Java решила и эту проблему тоже. Важно: при переписывании мы не логами функциональность для пользователей, а полностью ее сохранили, сделав переход незаметным наших потребителей.
5. В качестве тимлида руководил разработкой Сервиса Z в Сервис Х.
6. Описание процесса разработки и обоснование его значимости.
7. Внедрил сначала использование, а потом и написание, автотестов у себя в команде а потом и в отделе. Автотесты изначально писались на другой технологии в отдельном подразделении компании. Внедрение привело к более тесной интеграции с тестированием, ускорению разработки (разработчик больше не зависел от тестирования так сильно и мог его не ждать), а в последствии наши два отдела и вовсе стали одним. Что позволило расширить штат разработки, сразу добавив специалистов разбирающихся в продукте.
8. Разработка API к Сервису Х. Участвовал в разработке новой, 5-ой, версии API c Сервису Х. Сначала как разработчик, позже как руководитель группы. Переписывание на новую версию, освежило кодовую базу, реструктурировало API, ускорив разработку новой функциональности, сделав методы более компактными и независимыми, а значит более простыми в поддержке. Также новая позволила перейти в API к общемировым терминами принятым в ХХХХ, сделав работу с ним более простым для специалистов не знакомых со спецификой Сервиса Х. Это в свою очередь послужило хорошим толчком для внедрения нового словаря и в кампании тоже.
9. Участвовал во внедрении ХХХХ в Сервис Х. До того момента такой сущности в Сервисе Х не было, а в конкуренте от Сервиса Y была, что было неудобством для клиентов.

2009 - 2012 г. - фриланс (веб-девеломент, админство)

2007 - 2009 г. - XXXX - Программист в ag.ru

2002 - 2008 г. - XXXX - Системный администратор

1998 - 2002 г. - XXXX - Эникейщик

О себе

Люблю делать "штуки" со своей командой, поэтому ищу работу тим лидом. Умею находить общий язык с разными людьми, и даже до какого-то предела совмещать плохо совместимых людей в одной команде, сглаживаю острые углы их характеров.

Не боюсь и даже люблю погружаться в предметную область продукта, участвовать в развитии продукта. Готов иногда контактировать с непосредственными потребителями продукта.Готов налаживать коммуникации как между продуктом и разработкой, так и между разными командами разработки.

Несмотря на перекос в сторону организационной деятельности, все еще люблю писать код сам, пишу код, провожу код ревью, слежу за опрятностью годовой базы и контролирую накопление технического долга.

Также обладаю достаточной экспертизой, чтобы выбирать между предлагаемыми техническими решениями и направлять развитие технологического стека в команде. (Тут я хочу сказать, что сам по себе я не дофига-какой-крутой-архитектор, но заливать мне в уши bullshit про "корабли бороздящие просторы вселенной" со сроками разработки "к концу пятого квартала" — не получится, на это экспертизы у меня как раз хватит)

Имя Фамилия

2017 – 2020 Представитель собственников XXXX

Ключевая задача – прирост благосостояния акционеров через увеличение стоимости бизнеса, экономию времени собственников. Большинство задач не имеют понятного решения, моя роль - изучать все вопросы и предлагать возможные варианты действий.

Развитие продукта – платформа индустриального интернета вещей:

• Получил статус резидента Сколково, пройдя все этапы отбора, что позволило компании получить около ХХ лидов, реализовать Х пилотных проекта с крупнейшими предприятиями и государственными органами.
• В рамках Сколково были получены гранты и льготы по налогам (эффект Х млн.руб. в год). Заявка на финансирование прошла отбор в фонде ХХХХ (Х млн.руб.).
• По итогам внедрения контроля за командой разработки, объем незаполненных часов снизился с 50 до 5%. Команды стали декомпозировать задачи детально, что позволило лучше контролировать скорость работы.
• Выявил реализацию не приоритетного функционала (Х млн.руб.).

Решения в области ПО для цифровизации процессов (ХХХХ):

• Определил конкурентную среду и позицию нашего продукта на рынке.
• Запустил digital канал продаж и настроил сбор лидов на сайте. За 1 месяц получено Х лидов (потенциал сделок Х млн.руб. ), стоимость лида (CPL) = Х000 руб.
• Настроил процесс обзвона лидов и написал скрипт опроса.
• Настроил Bitrix для контроля работы отдела продаж: обработка входящих лидов через сайт, отправка ТКП клиентам, заключение договоров и оплата.
• Подготовил обоснование по проекту развития продукта ХХХХ на рынке, окупаемость (недисконтированная) при оптимистичном сценарии – 1-2 года.

Формирование патентного портфеля:

• Проанализировал патентный портфель компании, выявив незарегистрированную интеллектуальную собственность. Зарегистрировал Х торговых знака и Х программу для ЭВМ, что позволило компании защитить вложения на Х млн.руб.
• По одному товарному знаку добился от ФИПС регистрации после первоначального отказа.

Развитие инновационного продукта в области ЖД логистики:

• Проведена оценка рынка (SOM = Х млрд по ПО), конкуренции, определены сегменты компаний для пилотирования, подобраны эксперты в области жд.
• Выявлен минимальный экономический эффект от внедрения системы - Х млн.руб. в год экономии на ФОТ для станций с грузооборотом Х00-Х00 вагонов в сутки.
• Создан MVP для тестирования ключевых гипотез ценности, определены ключевые user stories, оценен бюджет разработки. В результате презентации MVP наша команда получила подтверждение на Х пилотных внедрения.

M&A сделки:

• Подготовлена управленческая отчетность, финансовая модель оценки интернет-провайдера (выручка Х00 млн.руб.) с планом выхода из актива через Х года после наращивания абонентской базы.
• Скорректировал оценку стоимости компании на Х0 млн.руб., а также выделил риски, которые в итоге стали deal breaker.

Внедрение системы учета на предприятии:

• В результате внедрения системы (взамен существовавшей) собственники получили надежную управленческую отчетность (ББ, ОПУ, ОДДС), возможность контролировать ключевые параметры бизнеса (статус завершенности, маржинальность, потенциальные кассовые разрывы).
• Выявлена дополнительная выручка на Х0 млн.руб. Сократились затраты финансового директора на ведение учета минимум на Х0 часов в месяц.
• Проект реализован по нижней планке оценок от стороннего подрядчика.

Личные проекты на аутсорсе:

Оценка проекта по размещению акций на МосБирже и NASDAQ.

Целью собственников является привлечение финансирования для масштабирования бизнеса.

• Подготовлены roadmap по IPO, детальная оценка затрат до и после IPO, предварительная оценка стоимости компании (анализ по мультипликаторам), альтернативные варианты привлечения капитала через private equity фонды с последующим IPO. Оценка проводилась для двух бирж: Московская Биржа и NASDAQ.

Проект с венчурным фондом:

• Оценил конкурентоспособность небольшого западного стартапа, который собирался подаваться в акселератор ХХХХ. Продукт - надстройка к ХХХХ, которая сокращает трудозатраты на research в интернете.
• Результатом работы стало заключение: продавать данные фичи за Х0$ не удастся, поскольку на рынке решения с аналогичными фичами. Поскольку представители фонда предложили ряд дополнительных проектов на выбор, считаю, что с задачей справился. Взаимодействовал с директором западного венчурного фонда.

Акселератор ФРИИ:

• Подготовил заявку в акселератор ХХХХ. Заявка прошла отбор и команда получила 1 месяц работы с трекером фонда, однако в проекте реализовался legal риск, который привел к закрытию проекта.

Проекты по подготовке бизнес-планов:

Подготовил 2 бизнес плана: медицинский центр (объем инвестиций = Х млрд.руб.) и сеть ресторанов (объем инвестиций = Х00 млн.руб.). Проекты включали в себя подготовку финансовой модели проекта, а также описательную частью.

2015 – 2017 ХХХХ (аудиторская компания), senior 2-senior 3

Пришел в компанию на 5 курсе стажером, прошел путь до руководителя проекта 3 года. Руководил аудиторской командой до 15 человек, в т.ч. 2 руководителями проектов. Ключевые отрасли: нефтепереработка(ХХХХ), нефтедобыча (ХХХХ), производство цемента, электрогенерация (ХХХХ), передача электроэнергии (ХХХХ).

• В течении всего периода работы получал ежегодное повышение благодаря постоянному росту скорости, качества работы, поддержанию здоровых отношений с клиентами (ни один клиент не просил смены команды).
• Повысил маржинальность 5 проектов, оптимизировав затраты в рамках возможностей аудиторской методологии и исключая дублирующие проверки.

Работа в смежных сервисных линиях:

- финансовый due dil для потенциального покупателя энергетического актива. Предложил корректировки EBITDA: расходы по ремонту энергетической мощности, резерв по ДЗ с низкой вероятностью возврата, учтены негативные эффекты изменения курса $ на EBITDA.

- финансовая модель для ГЧП проекта строительства угольного рГОК. Подготовлен прогноз выручки и операционных затрат, презентация бизнес-плана для инвесторов.

О себе

Я работал в крупном, среднем бизнесе, стартапах, что позволило увидеть плюсы и минусы систем разного масштаба. Поскольку я вырос в больших системах их стиль работы мне ближе по духу, и я везде пытаюсь нести эту культуру, но не везде это работает. Сегодня мне не принципиально в какого уровня системе работать, все зависит от масштаба задач и эффекта, который я смогу дать компании:

- большие системы. Масштабные проекты с интеллектуальными задачами: приобретение, развитие иностранных активов, проекты в области цифровизации процессов.

- средние системы. Задачи с масштабируемым результатом, которые позволят компании вырасти в несколько раз за 2-3 года: руководство процессом IPO, международная экспансия, инвестиции в mid-size компании(PE фонды).

- малые системы. Работа с ИТ продуктами: работа со стратегией и ее реализацией, развитием продукта.

• Полная административная поддержка руководителя и команды, требующая усидчивости, находчивости, структурирования данных
• Документооборот согласно стандартам компании, с ежегодным аудитом от Mazars
• Контроль выполнения Грантового Проекта дочерней европейской компанией на территории России (совместный проект Сколково и ХХХХ)
• Контроль всех финансовых потоков компании
• Контроль соблюдения утвержденного головной компанией (ХХХХ) бюджета (по разным статьям расходов)
• Контроль всех платежей входящих/исходящих согласно утвержденным срокам, а также дебиторской задолженности
• Матричное управление сотрудниками аутсорсинговой компании, включающей юридический, финансовый, бухгалтерский и финансовый отделы
• Помощь в подборе нового персонала на предмет знания английского языка
• В личном подчинении 2 человека
• Обеспечение жизнедеятельности офиса
• Взаимодействие с контрагентами, в т.ч. разрешение конфликтных ситуаций
• Организация мероприятий по team building
• Организация имиджевых мероприятий компании (выставки, конференции, интервью).

1. С моей помощью были подготовлены предоставлены в срок отчетные документы по Грантовому проекту в Сколково. Защита проекта прошла успешно, что позволило компании и дальше проводить научные исследования в качестве резидента Сколково, а также привлечь Х млн евро на закупку ИС нашей компании.
2. Мне поручили взаимодействие с патентным отделом Сколково, благодаря чему наша команда смогла собрать и подать документы на оформление патента для нашего изобретения. Регулярное взаимодействие с европейскими коллегами по ХХХХ по важным и острым вопросам, которое помогло избежать недопонимания между головной и дочерней компанией. Я сняла с руководителя компании все текущие несрочные задачи и у нее была возможность сосредоточиться на основных и самых важных целях.
3. Я отслеживала своевременность и полноту платежей, все финансовые потоки компании, готовила пакет документов для валютного перевода от материнской компании из Франции, что помогало компании успешно выполнять все свои финансовые обязательства. В случае необходимости помогала бухгалтерии формировать счета, а HR отделу - приказы по сотрудникам.
4. В моем ведении были все задачи по жизнедеятельности офиса: продление аренды, закупка канцтоваров и продуктов питания, клининг, взаимодействие с поставщиками и контрагентами, благодаря чему команда инженеров могла работать над проектом и не отвлекаться на посторонние вопросы.
5. Благодаря выстроенным доброжелательным отношениям с участниками аутсорсинговой компании, координация и сроки исполнения поставленных им задач происходили быстро и максимальным результатом. Все промежуточные результаты я могла оценить и вернуть на доработку, таким образом, к руководителю компании попадали уже готовые зрелые отчеты.
6. Я отвечала за организацию и проведение мероприятий внутри компании, включая наших европейских коллег, которые помогали сплотить команду, решить межличностные конфликты и найти оптимальные решения в благоприятной для этого обстановке.
7. Я распределяла время водителя компании так, чтобы он решил все задачи за день максимально продуктивно. Мною было оформлено много виз для коллег и партнеров, что позволило нашим партнерам многие вопросы обсудить при личной встрече с европейским руководством в офисах ХХХХ во Франции и Германии.
8. Половину рабочего времени мой руководитель проводила в командировках. В ее отсутствие мне приходилось принимать часть решений самостоятельно, я научилась оптимально планировать свое время и расставлять задачи коллегам для успешного функционирования компании. У меня было право подписи блока документов в отсутствие руководителя.
9. Я помогла организовать участие нашей компании на выставках в Москве, Новосибирске и Екатеринбурге, что помогло многим участникам промышленной индустрии узнать о новейших разработках ХХХХ.

• требуется знание английского языка
• нужно решать вопросы по проектам (координация работы команды, соблюдение сроков и бюджета, поиск оптимальных решений, коммуникация с контрагентами)
• важно сохранить долгосрочные отношения с клиентами и партнерами
• если деятельность компании связана со строительством, архитектурой, дизайном общественных помещений, промышленным дизайном/ образовательными методиками, обучением, созиданием.