Войти в подписку

или « Как понять себя, свои цели, чтобы чувствовать удовлетворение от роли руководителя?»

В наше время сложно представить, что построение регулярного менеджмента возможно без понимания себя, своих целей. Регулярный менеджмент выстраивается в зависимости от того, какие мы. Неуспешное управление ― это чаще всего управление, которое скопировано с якобы успешного руководителя, но не прижившееся именно у вас.

Человек может быть скрытым, прирожденным лидером, но ориентируется на те ролевые модели, которые все больше уводят человека от успешности, своей самореализации да и простого счастья наконец.

Мы будем подробнее говорить о том, какие сложности проходят начинающие руководители на вебинаре 30 мая!

30 мая
1,5 часа
Дата
Продолжительность
Спикер:

Ксения Авдей

Зачем мне быть руководителем?

Вебинар
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, получение рассылки и принимаете условия политики конфиденциальности
Шпаргалка для
руководителя

Если вы находитесь
в ситуации, когда

но не особо интересовались вашим мнением

Когда вас назначили руководителем,

Когда ощущение успешности в роли руководителя так и не наступило

а потом уже помогать другим

Когда хочется подумать сначала о себе,

На вебинаре мы:

Рассмотрим распространенные ошибки в постановке целей начинающих руководителей

1

Поговорим о тех установках, которые появляются в первый год работы в новой роли

2

Рассмотрим причины того, почему карьерный рост прекращается

3

Рассмотрим причины того, почему наступает выгорание в новой роли

4
Почему личные цели не менее важны, чем командные и как их поставить (спойлер: они важнее групповых на самом деле)

Что вы узнаете в результате?

Какой стиль управления формируется на основании моего прошлого
Как построить крепкую опору на профессиональную самооценку в новой роли руководителя
Записаться на вебинар
Как дать себе право влиять на людей даже без соответствующих "погон" (спойлер: вообще не обязательно руководить людьми, чтобы влиять на них)
На постоянной основе обучается в Стэнфорде на программах, посвященных менеджменту и развитию человеческого потенциала.
Ксения Авдей
Более 6 лет консультирует физических лиц по вопросам построения карьеры, выстраивания своей системы управления персоналом. Также консультирует компании по вопросам, связанным с управлением, подбором персонала, а также построением образовательных треков сотрудников.
12 лет опыта
Руководитель бизнеса в области
управленческого консалтинга
Спикер
На последнем месте руководила подбором персонала для подразделений «неразработки».
В прошлом сотрудник HR таких компаний как Ernst & Young, Groupon и Яндекс.
Закончила НГТУ с красным дипломом (экономика).
Является выпускником большинства программ Ицхака Адизеса.
Шпаргалка для руководителя

Записаться на вебинар и узнать больше о том, зачем становиться руководителем

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности
Ваш подарок
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете свое согласие на получение рассылки.