Когда мы заходим в роль руководителя, нам кажется, что мы сразу должны встать в какую-то определенную позицию, где люди четко понимают вас, а вы их. Что есть какие-то волшебные слова и методики, позволяющие со всеми сразу наладить нужные вам отношения. Такие методики действительно есть, они применяются в армии. Их неисполнение ведет к наказанию. Мы же с вами не в армии и работаем с людьми, чьи интересы хотим учитывать. Мы стремимся к тому, чтобы люди учились рядом с нами думать, а не просто выполнять задачи в режиме «мама сказала в бидоне».
Построение отношений — это сложный и длительный процесс, который не зависит от того, есть ли у вас «погоны» руководителя. Мы знаем множество случаев, когда погоны, то есть должность есть, а уважения или выстроенных отношений с руководителем нет. Если должность не обеспечивает уважение и исполнение, тогда что влияет на это?