Программа · Старт 25 августа 2026

Стратегическое планирование

Как построить работающий управленческий процесс. Программа для руководителей, которым предстоит подключиться к процессу стратегирования. Для тех, кто хочет разобраться: как из данных собирается образ результата, как он превращается в цели, гипотезы и сценарии, как встроить в него риски и вывести в регулярный управленческий трекшн — чтобы операционный и стратегический контуры не подменяли друг друга.

Записаться на программуПрограмма
Стоимость
85 000 ₽
Уроков
6
Старт
25 авг 2026
Формат
С проверкой ДЗ

Для кого программа

01
Мидл-руководителям
Кому в ближайший цикл предстоит впервые войти в процесс стратегирования как участнику или ответственному за свой блок.
02
Действующим участникам стратегии
Кто уже участвует в формировании стратегии, но каждый раз выходит с ощущением, что документ собран, защищён, положен на полку и через квартал забыт.
03
На новой роли
Кто пришёл в новую компанию или на новую роль и должен собрать первую стратегию с чистого листа — без готового шаблона и унаследованного процесса.

6 уроков от данных до трекшена

01
Современный артефакт стратегии
Что стратегия содержит и почему собирается именно так. Как артефакт меняется от размерности актива: что достаточно собрать для небольшой организации и что необходимо для защиты в крупной системе или дочернем предприятии.
02
Сбор и анализ данных
С чего на самом деле начинается стратегия: исследования, отчёты аналитиков, трендвотчинг, анализ конкурентов, ретроспектива компании. Почему к этой работе почти всегда приступают слишком поздно. Учимся из массива данных сформировать картину видения.
03
Образ результата, миссия, цели
Как свести данные в образ результата и развернуть его в цели. Разбираем, чем цель отличается от видения, процесс — от задачи. Учимся ставить цели, соответствующие стадии бизнеса.
04
Гипотезы и сценарное моделирование
Как заложить в стратегию вариативность: ключевые стратегические гипотезы, матрица сценариев, точки, в которых сценарий пересматривается. Учимся моделировать сценарии и выбирать те, за которые готовы взять ответственность.
05
Риск-менеджмент в сценарном моделировании
Как формулируются триггеры на разных уровнях, приводящие к смене сценария. Учимся закладывать в стратегию альтернативы и просчитывать «чёрных лебедей».
06
Управленческий процесс
Стратегирование как регулярный процесс, а не составление документа: как обогащать стратегию новыми данными, собирать дашборд, артефакт для C-2 — и выстроить управленческий трекшн по итогу.

Результаты программы

→
Собственная стратегия — первая версия
Артефакт под ваш контекст: первичную аналитику, цели, ключевые гипотезы, сценарии и риск-карту.
→
Дашборд и логика трекшена
Управленческий процесс, через который стратегия становится функциональной: как обогащать её данными, где точки пересмотра сценариев, как переводить её в работу команды.
→
Язык для разговора о стратегии
Понимание основных понятий, которые важно различать при разговоре с командой С-1, C-2 и со своим руководством.
→
Карта своих следующих шагов
Где вы находитесь в стратегическом процессе прямо сейчас и что делать в ближайший квартал, полгода, год.

Два формата участия

Открытая когорта
85 000 ₽
за участника
Старт 25 августа 2026
  • Все 6 уроков
  • Проверка домашних заданий
  • Первая версия собственной стратегии на выходе
  • Программа по внедрению изменений предоставляется в записи
Записаться на программу
Под ключ для команды
85 000 ₽
за участника, от 10 человек
Та же программа для одной управленческой команды, которая хочет научиться стратегировать и собрать собственную стратегию.
  • Все 6 уроков для вашей команды
  • Проверка домашних заданий
  • Первая версия стратегии команды на выходе
  • Программа по внедрению изменений предоставляется в записи
Обсудить формат

Что обычно спрашивают

Нужен ли опыт участия в стратегировании?
Нет. Программа рассчитана в том числе на тех, кому предстоит войти в этот процесс впервые.
Что останется после программы?
Первая версия собственной стратегии под ваш контекст и управленческий процесс, через который она обновляется и доходит до работы команды.
Можно пройти командой?
Да, есть отдельный формат под ключ — от 10 человек, стоимость та же за участника.
Что за программа по внедрению изменений?
Она входит в участие и предоставляется в записи — про то, как доводить решения стратегии до реальных изменений.
Когда старт?
25 августа 2026 года.

Старт программы —
25 августа 2026

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных.