Бесплатная программа · По регистрации

Как построить систему обучения руководителей

Почему за год не вырастает синьор и как построить систему развития, чтобы она давала контролируемый результат. Программа для руководителей, которые заказывают обучение, и для L&D-специалистов, которые проектируют управленческие программы в компании. Для тех, кто уже видел, как курсы «на всё сразу» не дают результата, и хочет разобраться в устройстве развития руководителя: через какие стадии он проходит, почему одни навыки требуют года, а другие пяти лет.

Записаться бесплатноПрограмма
Стоимость
Бесплатно
Уроков
6
Формат
Онлайн
Бонус
Разбор программы

Кому подойдёт программа

01
Руководителям
Кто заказывает обучение для своих подчинённых-руководителей и хочет понять, из чего должна быть собрана хорошая программа развития, — до того, как принимать решение.
02
L&D-специалистам
Кто проектирует управленческие треки внутри компании и хочет методологическую опору для разговора с бизнесом о сроках и ожиданиях.
03
Собственникам
У кого команда «застряла» на уровне мидлов и не растёт в senior и руководителей блоков — и нужно разобраться, что делать с этим системно.

6 уроков о том, как устроено развитие

01
Как на самом деле развивается руководитель (и сам человек)
Стадии профессионального роста управленца от первого назначения до C-1. Разница между навыком, компетенцией и уровнем позиции: что можно натренировать за месяц, что требует года практики, а что складывается только за 3–5 лет реального управленческого опыта.
02
Индивидуальный план развития, который работает
Как собрать ИПР руководителя: с чего начинается диагностика, как отделить актуальные зоны роста от «хорошо бы всё и сразу» и как связать индивидуальные планы с задачами бизнеса.
03
Роль наставника и трекинг развития
Почему без человека, у которого руководитель получает регулярную обратную связь, ИПР не реализуется. Разбираем разницу между наставником, ментором, коучем и супервизором — кто нужен на какой стадии.
04
Как заказывать обучение, которое даёт результат
Что должен требовать руководитель или L&D-специалист от программы, прежде чем платить за неё: как формулировать запрос, на какие вопросы должен отвечать провайдер, как отличить методологическую программу от репака открытых источников.
05
Как измерить результат обучения руководителей
Почему стандартный ROI не работает для управленческого обучения, что реально можно измерять и как договориться с бизнесом об адекватных метриках до старта, а не после.
06
Как учить руководителей в эпоху ИИ
Что меняется в развитии управленца, когда часть работы уходит агентам: какие навыки становятся дефицитом, какие обесцениваются и как перестроить программу развития под это.

Результаты программы

→
Карта стадий развития руководителя
Понимание, какие задачи развития закрываются в какой момент и почему их нельзя переставлять местами.
→
Логика сборки ИПР
Как отличить работающий индивидуальный план от формального и как встроить в него обратную связь и трекинг.
→
Чек-лист заказчика обучения
Инструмент выбора провайдера и формулировки запроса: на какие вопросы должна отвечать программа, чтобы за неё стоило платить.
→
Рамка разговора с бизнесом о сроках
Аргументы, которыми можно объяснить, почему одни навыки формируются за месяцы, а другие — за годы.

Участие бесплатное

Программа
Бесплатно
по регистрации
10 разборов в месяц
  • Доступ ко всем 6 урокам
  • Карта стадий, логика ИПР и чек-лист заказчика
  • Открытая форма на бесплатный разбор вашей текущей программы обучения от команды Академики
Записаться бесплатно

Что обычно спрашивают

Сколько стоит участие?
Нисколько. Программа бесплатная, нужна только регистрация.
Что за разбор программы обучения?
После регистрации открывается форма заявки на разбор вашей текущей системы обучения командой Академики. Берём 10 разборов в месяц.
Я не L&D, а руководитель-заказчик. Мне подойдёт?
Да. Существенная часть программы — про то, как формулировать запрос провайдеру и о чём спрашивать до оплаты.

Разберём вашу
программу обучения

Записаться бесплатно