Программа в записи · Доступно с 1 октября 2026

Дизайн системы развития управленческой команды

Как проектировать программы развития для C-2/C-1, которые дают эффект для бизнеса, а не отчёт об обучении. Программа для L&D-специалистов и руководителей, которые проектируют или заказывают системные программы развития управленческой команды — не одного руководителя, а целого слоя C-2/C-1. Для тех, кто уже понимает, что «отправить всех на курс» не работает, и нужно разобраться, как устроено развитие команды как системы, а не суммы индивидуальных треков.

Записаться на программу Программа

Стоимость

30 000 ₽

Уроков

Формат

В записи

Доступно с

1 окт 2026

Кому подойдёт программа

L&D-специалистам

Кто проектирует программы развития управленческого слоя и хочет методологическую рамку, а не набор тренингов.

Руководителям HR и директорам по обучению

Кто отвечает за развитие C-2/C-1 и защищает эти программы перед бизнесом.

Собственникам и генеральным

Кто сам конфигурирует программу развития своей управленческой команды и хочет понимать, из чего она должна быть собрана.

8 уроков о команде как объекте развития

Команда как объект развития

Чем развитие управленческой команды принципиально отличается от развития отдельных руководителей: групповая динамика, коллективные слепые пятна, взаимное подкрепление и обесценивание навыков. Почему сумма индивидуальных ИПР не даёт развития команды.

Диагностика управленческой команды

Как понять, где команда сейчас: зрелость, конфигурация ролей, точки роста и командные стопперы.

Дизайн программы развития команды

Как связать индивидуальные треки с общей траекторией команды, где точки совместной работы, где — индивидуальной. Логика последовательности: с чего начинать, что откладывать, где риск «одновременного роста» ломает работу команды.

Обучение или замена: работа с составом

Как отличить руководителя, которого имеет смысл развивать, от того, кто структурно не на своей позиции, и как встроить это различие в программу развития команды.

Развитие команды в эпоху ИИ

Как перестроить систему развития команды под смешанные команды (люди + агенты), как меняется распределение ответственности и что теперь входит в развитие «команды» как объекта.

Внутренняя среда развития

Почему хорошее обучение не встраивается в работу: цели бизнеса, культура наставничества и регулярной обратной связи, общая нагрузка. Как встроить программу развития в реальную среду.

Замер результата на уровне команды

Как оценить эффект программы на команду и на бизнес: какие метрики работают на уровне системы, как выстроить замер до/после и как защищать эти цифры перед C-1 и советом директоров.

Развитие команды под изменения и реализацию стратегии

Как проектировать программу, когда команда одновременно развивается и ведёт бизнес через трансформацию: реструктуризация, слияние, смена стратегии, ИИ-переход. Как соединить обучение и работу.

Результаты программы

→

Методология проектирования программы развития команды

Логика, как собрать программу от диагностики до замера результата, чтобы она работала на команду как систему.

→

Инструменты диагностики управленческой команды

Как оценить зрелость команды и её точки роста и как выбрать инструменты под конкретную задачу бизнеса.

→

Логика соединения индивидуального и командного треков

Как связать ИПР отдельных руководителей с траекторией всей команды, чтобы они не работали друг против друга.

→

Рамка разговора с бизнесом

Аргументы, которыми можно защитить сроки, стоимость и метрики программы развития команды перед C-1 и советом директоров.

Один формат участия

Программа в записи

30 000 ₽

доступ на 12 месяцев

Все 8 уроков в записи
Методология проектирования программы развития команды
Инструменты диагностики управленческой команды
Доступ к материалам на 12 месяцев

Записаться на программу

Что обычно спрашивают

Сколько времени доступны материалы?

Двенадцать месяцев с момента оплаты.

Есть ли проверка заданий и обратная связь?

Нет, это программа в записи. Если нужна работа с вашей конкретной системой — для этого есть аудит и бесплатная диагностика.

Нужен ли в компании выделенный L&D?

Нет. Программу проходят и собственники с генеральными, которые сами конфигурируют развитие своей команды.

Не уверен, что нужна именно эта программа. С чего начать?

С бесплатной диагностики — разберём вашу систему развития и скажем, что действительно закроет задачу.

Спроектируйте развитие
команды как системы

Записаться

Нажимая на кнопку «Записаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.