Программа в записи · 30 000 ₽

Дизайн системы развития управленческой команды

Как проектировать программы развития для C-2/C-1, которые дают эффект для бизнеса, а не отчёт об обучении. Программа для L&D-специалистов и руководителей, которые проектируют или заказывают системные программы развития управленческой команды — не одного руководителя, а целого слоя C-2/C-1. Для тех, кто уже понимает, что «отправить всех на курс» не работает, и нужно разобраться, как устроено развитие команды как системы, а не суммы индивидуальных треков.

Записаться на программуПрограмма
Стоимость
30 000 ₽
Уроков
8
Формат
В записи
Доступ
12 месяцев

Кому подойдёт программа

01
L&D-специалистам
Кто проектирует программы развития управленческого слоя и хочет методологическую рамку, а не набор тренингов.
02
Руководителям HR и директорам по обучению
Кто отвечает за развитие C-2/C-1 и защищает эти программы перед бизнесом.
03
Собственникам и генеральным
Кто сам конфигурирует программу развития своей управленческой команды и хочет понимать, из чего она должна быть собрана.

8 уроков о команде как объекте развития

01
Команда как объект развития
Чем развитие управленческой команды принципиально отличается от развития отдельных руководителей: групповая динамика, коллективные слепые пятна, взаимное подкрепление и обесценивание навыков. Почему сумма индивидуальных ИПР не даёт развития команды.
02
Диагностика управленческой команды
Как понять, где команда сейчас: зрелость, конфигурация ролей, точки роста и командные стопперы.
03
Дизайн программы развития команды
Как связать индивидуальные треки с общей траекторией команды, где точки совместной работы, где — индивидуальной. Логика последовательности: с чего начинать, что откладывать, где риск «одновременного роста» ломает работу команды.
04
Обучение или замена: работа с составом
Как отличить руководителя, которого имеет смысл развивать, от того, кто структурно не на своей позиции, и как встроить это различие в программу развития команды.
05
Развитие команды в эпоху ИИ
Как перестроить систему развития команды под смешанные команды (люди + агенты), как меняется распределение ответственности и что теперь входит в развитие «команды» как объекта.
06
Внутренняя среда развития
Почему хорошее обучение не встраивается в работу: цели бизнеса, культура наставничества и регулярной обратной связи, общая нагрузка. Как встроить программу развития в реальную среду.
07
Замер результата на уровне команды
Как оценить эффект программы на команду и на бизнес: какие метрики работают на уровне системы, как выстроить замер до/после и как защищать эти цифры перед C-1 и советом директоров.
08
Развитие команды под изменения и реализацию стратегии
Как проектировать программу, когда команда одновременно развивается и ведёт бизнес через трансформацию: реструктуризация, слияние, смена стратегии, ИИ-переход. Как соединить обучение и работу.

Результаты программы

→
Методология проектирования программы развития команды
Логика, как собрать программу от диагностики до замера результата, чтобы она работала на команду как систему.
→
Инструменты диагностики управленческой команды
Как оценить зрелость команды и её точки роста и как выбрать инструменты под конкретную задачу бизнеса.
→
Логика соединения индивидуального и командного треков
Как связать ИПР отдельных руководителей с траекторией всей команды, чтобы они не работали друг против друга.
→
Рамка разговора с бизнесом
Аргументы, которыми можно защитить сроки, стоимость и метрики программы развития команды перед C-1 и советом директоров.

Один формат участия

Программа в записи
30 000 ₽
доступ на 12 месяцев
  • Все 8 уроков в записи
  • Методология проектирования программы развития команды
  • Инструменты диагностики управленческой команды
  • Доступ к материалам на 12 месяцев
Записаться на программу

Что обычно спрашивают

Сколько времени доступны материалы?
Двенадцать месяцев с момента оплаты.
Есть ли проверка заданий и обратная связь?
Нет, это программа в записи. Если нужна работа с вашей конкретной системой — для этого есть аудит и бесплатная диагностика.
Нужен ли в компании выделенный L&D?
Нет. Программу проходят и собственники с генеральными, которые сами конфигурируют развитие своей команды.
Не уверен, что нужна именно эта программа. С чего начать?
С бесплатной диагностики — разберём вашу систему развития и скажем, что действительно закроет задачу.

Спроектируйте развитие
команды как системы

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных.