Старт

16 октября

Длительность

Интенсивность

65 000 ₽

Менеджмент для начинающих руководителей

6 недель

Стоимость

6 уроков

Выбрать тариф

Этот курс – начало формирования управленческого ДНК руководителя

В нашем обновленном курсе для начинающих руководителей мы оставили самые популярные темы среди наших слушателей.

Первый год для начинающего руководителя сложен тем, что на человека сваливается много задач, связанных не только с управлением и получением результата от себя в новой роли. Человек в первый год сомневается, получится ли у него в новой роли, «создан» ли он именно для вертикального развития, будет ли он чувствовать удовлетворение такое же, как и в роли эксперта.

Все это создает уникальный узор процесса становления человека, где важно найти опору и актуальные знания.

На курсе кураторы и группа станут такой опорой, где в режиме реального времени мы разберем вопросы, волнующие начинающего руководителя. Мы поможем решить те задачи, которые точно не должны стать препятствием на пути вертикального роста.

Мы создали этот курс по следующим запросам:

Меня назначили руководителем. Как мне узнать, что «правильно» делать в этой роли?

Как подготовиться к более осознанному переходу?

Я сомневаюсь, нужно ли мне идти в роль руководителя?

Все растут вверх, а если я не расту, значит ли это, что я неуспешен?

Я впитываю все знания по менеджменту, но многое не работает для меня, как построить свою систему?

Как наладить процессы, чтобы перестать работать в режиме «правильно»?

Буду ли я чувствовать удовлетворение такое же, как и в роли эксперта?

Результаты курса:

Проанализируете ваши текущие и будущие обязанности, обозначите те приоритетные области, с которыми вы будете работать ближайший год

Поймете какая активность должна появиться в календаре в ближайшее время, а какие задачи важно постепенно передать сотрудникам

Научитесь использовать инструменты для поддержания ресурса

Научитесь забирать задачи от своего руководителя и поймете, как их реализовывать с результатом для обеих сторон

Научитесь делегировать и контролировать задачи в зависимости от навыков и готовности сотрудника

Научитесь давать и получать обратную связь, чтобы иметь возможность синхронизироваться с людьми, от которых зависит ваша успешность

Записаться на курс

Программа курса

Курс будет включать в себя 6 живых онлайн-уроков с возможностью задавать вопросы и вести дискуссию со спикером и участниками

Урок 1

Моя новая роль: как сформировать свою должностную инструкцию?

Для того, чтобы осуществить постепенный переход из роли эксперта в роль руководителя, мы проанализируем ваши текущие и будущие обязанности, обозначим те приоритетные области, с которыми вы будете работать ближайший год. С помощью нашего теста вы также сможете состыковать свое видение роли и будущий план развития с руководителем.

Урок 2

Мой новый календарь: как сформировать свою нагрузку в календаре при переходе от эксперта к роли руководителя?

Исходя из понимания нового функционала, мы проаудируем календарь на соответствие роли руководителя. Мы проанализируем, какая активность должна появиться в календаре в ближайшее время, а какие задачи важно постепенно передать сотрудникам.

Урок 3

Моя ресурсность: на какие задачи меня должно хватать? (какие инструменты для поддержания ресурса использовать)

На мастермайнде мы обсудим тему сохранения ресурса руководителя и того, какими инструментами пользоваться в низкий и высокий сезоны. Мы поговорим о рутине восстановления и ее важности для адаптации в роли руководителя.

Урок 4

Мои новые отношения с руководителем: как забирать задачи от своего руководителя и реализовывать с результатом для обеих сторон?

Роль начинающего руководителя подразумевает не только управление текущими сотрудниками, но взаимодействие на новом уровне со своим руководителем. Для того, чтобы ваш тандем был в будущем успешным, нужно понять, каким образом вы осуществляете работу над совместными задачами, как от вашей совместности образуется необходимый результат.

Урок 5

Мои новые отношения с сотрудником: как делегировать и контролировать задачи в зависимости от навыков и готовности сотрудника?

Для передачи, получения, а также синхронизации с руководителем/сотрудником мы научимся использовать простые матрицы. Будем говорить о том, как синхронизировать системы контроля, чтобы каждая сторона получала необходимое: руководитель — движение по задаче и результат, сотрудник — результат и комфорт при взаимодействии.

Урок 6

Моя обратная связь: как давать обратную связь высокого качества сотрудникам

Мы поговорим о том, как давать обратную связь, чтобы она была развивающей и полезной для человека, а также приносила нужный результат обеим сторонам. Мы обсудим, как давать и как получать обратную связь, чтобы иметь возможность синхронизироваться с людьми, от которых зависит ваша успешность.

Записаться на курс

Отзывы участников

О программах 2021 и 2022 года.

Курс стартовал для меня с бесплатного вебинара, тема которого пересекалась с историей развития компании, где я работаю. Знания, полученные мной на курсе во многом совпадали с позицией моего руководителя и это стало дополнительным подтверждением правильности того, куда мы идем.

Курс позволил мне увереннее двигаться вперед и организовывать свою работу иначе, планировать и мыслить стратегически.

Владимир Колеватых
Руководитель группы интеграций, рассылок и игровых механик в WIM.Agency
На выходе получилась система - у меня есть знание, на которое я могу опереться при росте и выстраивании своей работы в дальнейшем. Абсолютно по каждой теме и обратной связи (по заданиям). Особенно мне понравились темы "Цели компании", "Уровни зрелости в компании" и "Коммуникации с сотрудником" - хочется применить эти знания в работе и попробовать иной подход.

Хотел бы поблагодарить каждого участника - лично мне очень не хватало обсуждений работы в формате примеров, с разных точек зрения и с уважением ко всем участникам обсуждения.

Александр Дымов
Задания, выполняемые во время обучения, дали возможность посмотреть на то, что происходит в работе со стороны. В активной рабочей атмосфере не всегда удается это сделать, а это оказалось очень важных и нужных. Для меня материал обучения наглядно показал какие моменты проседают, что нужно дорабатывать, а что уже есть на хорошем уровне.

Теперь есть фундамент, а личный опыт поможет его сделать еще более крепким. Спасибо Вам и вашей команде, что вы открыты для взаимодействия и делитесь своим опытом!

Екатерина Евсеева

Тарифы

По промокоду EARLYBIRD (действует до 12 сентября) вы можете приобрести курс со скидкой 5000 рублей.

Мастермайнды + домашние задания с проверкой

1 участник / 180 дней

65 000 ₽

Шесть мастермайндов
Подробные конспекты со списками литературы
Проверка домашних заданий, которые выполняются в установленные дедлайны
Ответы на вопросы в группе в течение 3 месяцев с даты старта программы

Выбрать

Мастермайнды + домашние задания с проверкой + тест на потенциал

1 участник / 180 дней

80 000 ₽

Шесть мастермайндов
Подробные конспекты со списками литературы
Проверка домашних заданий, которые выполняются в установленные дедлайны
Ответы на вопросы в группе в течение 3 месяцев с даты старта программы
Прохождение теста на потенциал
Консультация по расшифровке итогов тестирования
Составление ИПР по итогу теста «Академика» и PiF

Выбрать

Мастермайнды + домашние задания с проверкой + консультации

1 участник / 180 дней

85 000 ₽

Шесть мастермайндов
Подробные конспекты со списками литературы
Проверка домашних заданий, которые выполняются в установленные дедлайны
Ответы на вопросы в группе в течение 3 месяцев с даты старта программы
Две индивидуальные консультации с Ксенией Авдей

Обращаем ваше внимание, что этот тариф не включает в себя тестирование.

Выбрать

Мастермайнды + домашние задания с проверкой + тест на потенциал + консультации

1 участник / 180 дней

100 000 ₽

Шесть мастермайндов
Подробные конспекты со списками литературы
Проверка домашних заданий, которые выполняются в установленные дедлайны
Ответы на вопросы в группе в течение 3 месяцев с даты старта программы
Прохождение теста на потенциал
Консультация по расшифровке итогов тестирования
Составление ИПР по итогу теста «Академика» и PiF
Три индивидуальные консультации с Ксенией Авдей (1 встреча по итогам теста + 2 дополнительные)

Выбрать

Click to order

Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР) – это тактический план, который позволяет реализовывать личные цели и цели бизнеса. Он необходим в случае, когда бизнес ставит перед своими сотрудниками амбициозные задачи, которые требуют высокой квалификации. Если на рынке есть конкуренция за высококвалифицированных специалистов, то индивидуальный план развития будет сложным, однако он поможет сотрудникам достигать новых высот в своей карьере. Компания должна предлагать своим сотрудникам не только стабильное рабочее место, но и возможности для карьерного роста.

На вебинаре мы будем говорить о том, какие элементы индивидуального плана развития важно продумать, сформулировать и как по нему двигаться.

6 сентября

1 час

Дата

Продолжительность

Посмотрите вводный вебинар на тему: «Как составить свой индивидуальный план развития»

Вебинар

Каждому зарегистрированному участнику после вебинара мы вышлем полную запись встречи.

Шпаргалка для
руководителя

Время

19:00

Задать вопрос

Наши консультанты с удовольствием ответят
на интересующие вас вопросы

или вы можете написать нам на we@academika.info