Как составить резюме.
Основные принципы

Первое, о чём я хочу поговорить – это то, на какие вопросы ваше резюме должно отвечать при прочтении, чтобы быть намерением. Есть условно три проверочных вопроса (еще помним, что пишем не идеальное резюме, а разъясняющее для определенной целевой аудитории?):

1. Какие задачи я хочу решать на будущем месте?
2. За какой результат для бизнеса я готов/а нести ответственность?
3. Какой мне нужен уровень полномочий и принятия решений?


И на все эти три вопроса резюме действительно может давать ответ. Прочитайте внимательно свою версию резюме, постарайтесь дать себе ответ на эти три вопроса, согласно тому, что вы видите сейчас. Выделите те вопросы, с которыми сложнее всего. Дайте почитать нескольким близким людям, которым доверяете в этом вопросе и кто не будет вас изначально критиковать в пух и прах. Приступайте к работе, держа в уме свои ответы и ответы других профессионалов.

(кликните на вопрос и прочитайте подробнее)

Вопрос 1: какие задачи я хочу решать на будущем месте?
В чем главная проблема 98% резюме? В том, что они больше напоминают послужной список, нежели ответ на вопрос, какие задачи и какого уровня человек готов рассмотреть, а какие нет.

Чем плох послужной список? Если вы взрослый человек с объемным опытом за плечами, вы должны, выходя на рынок, понимать, что вам нравится, а что нет. Больше всего руководителей беспокоит, если кандидат сам не понимает, чего хочет от работы. Послужной список явно говорит "возьмите меня куда-нибудь, я столько всего умею, но я не знаю, что я умею действительно хорошо и чего хочу".

Обычно успешные люди, добившиеся результатов в своей области, так себя не ведут. У такого человека до начала активных переговоров по поводу работы формируется фокус. Все те клиенты, которых я сопровождаю на протяжении 3-4 лет в переходах на разные должности внутри одной компании или нескольких, четко понимают и имеют представление, на какую ступень они метят дальше. Человек, знающий то, зачем идет, вызывает больше уважения и доверия на старте. Снижает ли это количество предложений? На моей практике, наоборот, увеличивает. Мы с вами будем учиться писать резюме под тот уровень и объем задач, который вам лично интересен. Хорошая новость: этому можно научиться.

Как я уже сказала и буду повторять не раз: резюме – не послужной список. Из резюме должно читаться ваше намерение.

Вопрос 2: За какой результат для бизнеса я готов/а нести ответственность?
Ваша экспертность и понимание зон ответственности должны выражаться через результаты для компании или конкретного подразделения, за которые вы готовы взять ответственность, а не через должность, которую вы занимали. Это большая ошибка в наше время – продавать себя через ожидаемые должности. В двух компаниях одна и та же должность "коммерческий директор" может иметь совершенно разное содержание по уровню требуемых на этой должности экспертизе и навыкам. Я знаю большое количество примеров своих клиентов, когда разочарование наступало буквально через месяц-другой в связи с тем, что якобы топовая должность в реальности оказывалась специалистом-аналитиком по уровню реальных полномочий, влияния и общего функционала.

Помните, что сторона работодателя должна с первого прочтения получить ответ на этот вопрос и суметь смэтчить резюме с возможными открытыми болями, задачами внутри компании. Помним также, что на противоположной стороне может быть девушка-стажер или руководитель, не умеющий "читать" глубоко резюме, и у вас может быть один шанс не попасть во "второй приоритет" и не быть забытым. На это не нужно злиться, с этим нужно учиться работать.
Вопрос 3: Какой мне нужен уровень полномочий и принятия решений?
Кажется, что раз нет рынка труда, и все вакансии обозначают непонятно какой функционал, то каким образом показать уровень прошлых полномочий и запросить новый? Ответ – через резюме, путем разъяснения масштаба вашего функционала и той системы, в которой вы работали.

Весь принцип, по которому мы будем с вами переписывать резюме, направлен на то, чтобы показать ваш уровень текущего мышления и реальных результатов для бизнеса, которых вы смогли добиться. В резюме мы почти всегда смотрим язык и уровень рассуждения, уровень оценки происходящего. Это происходит иногда неосознанно, а порой вполне. Поэтому важно показывать в какого размера системах вы были результативны (малый, средний, крупный бизнес), кому подчинялись и какие это были компании (ваша индустрия, индустрия-донор или совершенно не связанная с желаемой зона). Все это должно быть описано адекватным деловым языком и, опять же, с указанием результатов.
Поделиться

Посмотрите бесплатный вводный урок – "7 ошибок в карьерном планировании"

Каждый человек сталкивался с проблемой карьерного потолка. Например, когда приходилось признавать, что на текущем рабочем месте интересные для вас задачи закончились.

Но есть ситуации, когда решение не настолько очевидно — и просто смена работы может не помочь. Что это за ситуации? Почему они возникают? Как не допустить прерывания своего карьерного движения? И что делать, если вы серьезно оступились (а, возможно, и не раз)?

Если у вас накопились вопросы по поводу своего следующего карьерного шага, предлагаем посмотреть этот вебинар в записи.


Спикер:

Ксения Авдей

Присылаем полезные материалы и закрытые скидки в рассылке
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете свое согласие на получение рассылки.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности