Как управлять изменениями в себе и других?

В зависимости от жизненного цикла, на котором находится компания, нужные ей изменения свои. На примере ЖЦК мы обсудим, какие изменения нужны компании в зависимости от стадии.

Часто мы видим, как изменения запускаются в стиле из "палок и веток Production". Да, так можно геройствовать и стать ошибкой выжившего. Но это не значит, что вы расходуете мало ресурсов. Это означает, что вы расходуете тот ресурс, который не учитываете. Мы обсудим, какие в реальности ресурсы важно запланировать, и какие обычно упускаются из вида.

Мы поговорим о ключевой теории управления изменениями - соответствующей кривой и том, что на ней происходит.

Зачем нужен аудит готовности системы к изменениям, и что конкретно стоит подвергнуть пристальному анализу.

Как ставить цели в зависимости от результатов аудита и своих собственных целей.

Почему амбиции одновременно и стартер, и стоппер изменений. Также мы поговорим о самых распространенных когнитивных искажениях на этом этапе, которые как мешают, так и помогают внедрению изменений.

Как система сопротивляется изменениям и по каким причинам многие изменения так и не внедряются. Мы также обсудим инструменты преодоления долины смерти.

Будем говорить о том, что первые этапы сопротивления могут сменяться последующими, где вы все еще не видите позитивной динамики. Этот этап мы условно называем "второй долиной смерти", но их может быть больше, чем две. Мы также поговорим о том, какой ресурс требуется для преодоления этапов, где ресурс может быть почти исчерпан.

Мы поговорим о том, как выводить команду и себя в сторону успешных экспериментов. Мы обсудим, какие инструменты помогают команде и руководителю сформировать новую мотивацию к экспериментам.

Будем рассуждать о том, как интегрировать полученные результаты на уровень компании таким образом, чтобы они были признаны и не обесценены. Также мы обсудим этап формирования новых процессов под внедренные изменения.

В этом уроке мы поговорим о ретроспективе смыслов и том, что должно быть зафиксировано с командой и каждым участником изменений. Также мы обсудим изменение коммуникаций, посылов, которые приходят на смену старым смыслам (это нужно для выстраивания опоры на новую мотивацию: система поменялась, мотивация тоже).