Старт в 2022 году
1 июля

Психология в менеджменте:
как руководить другими,
не теряя себя?

Длительность
2 месяца
Интенсивность
1 занятие в неделю
Стоимость
от 30 000 ₽

Этот курс – начало формирования управленческого ДНК руководителя,

где отправная точка не фреймворки, а сам человек, его личность, паттерны поведения и потребности.
Начинающий руководитель сталкивается в первый год с двойной нагрузкой: осмысляет себя в новой роли и получает новую профессию. Поэтому и этот курс два в одном. Мы начинаем с анализа того, каким мы человеком пришли в управление, и уже потом двигаемся к тому, какие фреймфорки нам необходимы для управления другими людьми.

Мы разработали эту программу для тех, кто недавно стал руководителем и стремится почувствовать себя реализованным в этой роли.

В наши дни руководитель развивается, осваивая три слоя в менеджменте:

- people management, self-oriented management, data-driven management.
На курсе для начинающих руководителей мы затрагиваем два из них: self-oriented management, people management.

-1-
Self-oriented management
Self-oriented management нужен начинающему руководителю для того, чтобы настроить систему анализа себя в качестве руководителя.

  • Какие у меня личные цели?
  • Какие у меня цели как у руководителя?
  • Какие у меня сильные и слабые стороны?
  • Как я управляю собственным ресурсом для выполнения задач?
  • Как я действую в кризисных ситуациях?
  • Какие паттерны поведения у меня есть? В какие неприятные, повторяющиеся ситуации я попадаю чаще всего?
  • Какой стиль управления формируется на основании моей личности?
  • Какой смысл я вкладываю в свою систему управления?
  • Как выстроить профессиональную самооценку в качестве руководителя?
-2-
People management
People management, то есть стратегия управления людьми, строится более комплексно не только на основании фреймворков "делай 1 - делай 2 - делай 3". Она начинается в моменте осмысления себя как человека и продолжается подбором тех инструментов коммуникации, которые помогают руководителю раскрыться в новой роли.

  • Как разделяется ответственность между сотрудником и руководителем?
  • Как строить свою систему управления, которая будет опираться на сильные стороны вашей личности и учитывать слабые?
  • Как решать конфликты с сотрудниками?
  • Как строить помогающие, партнерские отношения с руководителем?
  • Как выстроить комфортный контроль по задачам и своевременно давать обратную связь?
  • Как самостоятельно научиться формировать нужные, работающие фреймворки?

Программа курса

Вводный вебинар
Добавить в календарь
1. Мои цели в новой роли руководителя.
Зачем мне эта роль?
2. Мое ресурсное состояние.
Как и откуда я получаю энергию на самореализацию?
3. Мои установки опорные и устаревшие.
Как выстраивать опору на себя и собственную мотивацию?
4. Мои установки в конфликте. Мои паттерны решения конфликтов.
Как обогатить свою систему решения конфликтов?
5. Мои стратегии выстраивания отношений:
отношения с сотрудниками
6. Мои стратегии выстраивания отношений:
отношения с руководителем.
7. Мои стратегии принятия решений.
Как принимать решения, опираясь не только на логику, но и свое мышление?
8. Жизненный баланс. Регулярная работа с дефицитами.
Как правильно подбирать решение для восполнения дефицита?

Формат курса и темы:

Формат
Уроки, посвященные self-management, будут проводиться в формате мастермайндов. Первые 40 минут я рассказываю теорию, дальше мы тренируемся, обсуждаем тему совместно, решаем кейсы.

Этот формат стал одним из самых востребованных у нас в школе, где лучше всего усваивается материал.

В формате мастермайнда вы работаете в группе и слушаете другие мнения, позиции, обогащаетесь с помощью них. Это позволяет выйти за рамки своего опыта и найти дополнительные кирпичики к вашей опоре, о которых вы и не думали в таком ключе.
Темы мастермайндов
Темы мастермайндов - это самые частые запросы руководителей, которые приходят на консультации или наши программы. Это также последовательный процесс, в котором мы собираем свой собственный портрет, свою новую управленческую ДНК, на которую будем впоследствии опираться.
Смотреть программу регулярного менеджмента ↓
Планируем переход от роли эксперта к роли руководителя.
– Учимся выстраивать баланс между работой руками и работой головой.
– Учимся определять свою результативность в ситуациях, когда задачу делает ваш сотрудник.
– Учимся определять, какие задачи важно оставить на себе, а какие передать сотрудникам.

Управляем временем и своей энергией.
– Учимся следить за своей ресурсностью.
– Учимся планировать свой рабочий день, неделю.
– Учимся помогать сотрудникам в управлении своим ресурсом.

Учимся управлять своим вниманием и вниманием своим сотрудников.
– Учимся выбирать действительно важные для бизнеса и вашего подразделения
– Учимся менять приоритеты между задачами.

Учимся забирать задачи от своего руководителя и реализовывать с результатом для обеих сторон.
– Учимся партнерской коммуникации с руководителем и смежными подразделениями.
– Учимся договариваться о сроках, требуемом качестве и других ожиданиях.

Учимся делегировать и контролировать задачи в зависимости от навыков и готовности сотрудника.
– Учимся исправлять фэйлы, когда что-то пошло не по инструкции.
– Учимся вместе с сотрудником определять критерии результата.
– Учимся основным инструментам контроля реализации.
– Изучаем инструменты исправления внештатных ситуаций.

Учимся давать обратную связь «вниз» (сотрудникам).
– Тренируем навык коммуникации с сотрудниками.
– Учимся давать развивающую обратную связь.
– Учимся получать развивающую обратную связь от своих сотрудников.

Учимся основам подбора персонала (от скрининга резюме до принятия решения).
– Учимся формулировать описание вакансий, которое не будет противоречить реальным задачам.
– Учимся проводить скрининг резюме.
– Учимся выстраивать коммуникацию на собеседованиях.

Учимся строить простой процесс адаптации новых сотрудников и выстраивать работу с теми сотрудниками, которые еще вчера были с вами на одной позиции.
– Учимся решать конфликтные ситуации с сотрудниками.
– Учимся выращивать у себя различные стратегии взаимодействия с разными людьми.

Ксения Авдей
Куратор курса
Мы живем в мире, где люди начинают раньше ходить на психотерапию, чем на курсы по менеджменту.

Сейчас сложно представить, что построение регулярного менеджмента возможно без понимания себя, своей роли и влияния на происходящее. Еще сложнее представить мир, где человеку не все равно на свою самореализацию, успешность и ощущение счастья от командной работы. - это кусок убрать вообще
Руководителями становятся быстро и в неподготовленном состоянии:
Руководитель назначил со словами "это же такая честь/доверие/возможность"
В России культ вертикального роста: если не растешь вверх, ты вряд ли можешь назвать себя успешным
Вышестоящий руководитель ушел, вас сделали исполняющим обязанности, да так все и пошло
Вас нагружали разными задачами и по итогу дали "погоны"

Это 4 самых распространенных сценария, когда вчерашний эксперт становится руководителем.

Времени на осмысление происходящего обычно нет: вы просто ныряете и дальше разбираетесь со всем происходящим.

Через год вы либо ярый фанат обучения менеджменту и всех источников знаний, которые помогали вам не изобретать велосипед, либо вы ярый противник, объясняющий, что менеджером надо родиться.

Правда где-то посередине. Мы в любом случае менеджменту учимся, даже если не используем.

Цели курса:

Начало построения своей адекватной самооценки в роли руководителя.
Понять, как моя личность и все, что я уже из себя представляю, помогает мне стать успешным менеджером.
Прийти к роли менеджера осознанно, с более глубоким пониманием себя и опорой на себя же.

Главный итог курса:

ответ на вопрос "Что у меня нельзя отнять даже в ситуации серьезных жизненных изменений?"
С этих вопросов начнется постепенное выстраивание крепкой опоры на себя в новой роли. Любыми фреймворками также в разы легче овладевать, если понимать, какая именно логика сработает в вашем управленческом ДНК.

Отзывы о программе:

Курс стартовал для меня с бесплатного вебинара, тема которого пересекалась с историей развития компании, где я работаю. Знания, полученные мной на курсе во многом совпадали с позицией моего руководителя и это стало дополнительным подтверждением правильности того, куда мы идем.

Курс позволил мне увереннее двигаться вперед и организовывать свою работу иначе, планировать и мыслить стратегически.
Владимир Калеватых
Руководитель группы интеграций, рассылок и игровых механик в WIM.Agency
На выходе получилась система - у меня есть знание, на которое я могу опереться при росте и выстраивании своей работы в дальнейшем. Абсолютно по каждой теме и обратной связи (по заданиям). Особенно мне понравились темы "Цели компании", "Уровни зрелости в компании" и "Коммуникации с сотрудником" - хочется применить эти знания в работе и попробовать иной подход.

Хотел бы поблагодарить каждого участника - лично мне очень не хватало обсуждений работы в формате примеров, с разных точек зрения и с уважением ко всем участникам обсуждения.
Александр Дымов
Задания, выполняемые во время обучения, дали возможность посмотреть на то, что происходит в работе со стороны. В активной рабочей атмосфере не всегда удается это сделать, а это оказалось очень важных и нужных. Для меня материал обучения наглядно показал какие моменты проседают, что нужно дорабатывать, а что уже есть на хорошем уровне.

Теперь есть фундамент, а личный опыт поможет его сделать еще более крепким. Спасибо Вам и вашей команде, что вы открыты для взаимодействия и делитесь своим опытом!
Екатерина Евсеева
Сертификат об окончании курса
Выдаем сертификаты двух уровней:

  • Прослушал курс – для тех, кто был на всех занятиях программы и мастермайндах.
  • Успешно завершил курс – для тех, кто был на всех занятиях и личных консультациях.
Кураторы программы
Ксения Авдей
ех-Ernst&Young, Groupon и Яндекс
8 лет опыта работы в HR таких компаний как Ernst and Young, Groupon и Яндекс.

Более 6 лет консультирует специалистов и руководителей из топовых IT и производственных компаний России и других стран, работающих в сложных и турбулентных системах с инновационными продуктами. Запустила 8 образовательных программ на стыке менеджмента и карьерного продвижения. Последние 5 лет обучается по большей части в США на программах, посвященных менеджменту, психологии и нейрофизиологии. Выпускник нескольких программ Ицхака Адизеса.

На курсе Ксения отвечает за темы, касающиеся ресурсности руководителя, подбора, адаптации персонала. Вопросы, связанные с карьерным продвижением или конфликтными ситуациями на работе, Ксения также поможет разобрать.

Фрагменты уроков

Тарифы

8 мастермайндов + 8 уроков по регулярному менеджменту
8 недель / 1 участник
30 000 ₽
  • 8 мастермайндов по self-oriented менеджменту
  • 8 записанных уроков по регулярному менеджменту
  • Тетрадь-конспект для самостоятельной работы
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
Выбрать тариф
8 мастермайндов + 8 уроков + 2 часа консультаций с Ксенией Авдей
8 недель / 1 участник
65 000 ₽
  • 8 мастермайндов по self-oriented менеджменту
  • 8 записанных уроков по регулярному менеджменту
  • Тетрадь-конспект для самостоятельной работы
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
  • + 2 часа личных консультаций с Ксенией Авдей
Выбрать тариф
Хочу оплатить участие от компании или задать вопрос
от 2 до 20 человек
Если вы хотите оплатить от юридического лица участие одного или нескольких сотрудников – заполните форму
Заполнить форму
Для юридических лиц
После оформления заявки мы свяжемся с вами по указанной почте
Курс
Предполагаемое кол-во участников
1 участник
10+
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности.

Посмотрите открытый урок для молодых руководителей

Мы делаем этот вебинар, чтобы поделиться своими знаниями и помочь участникам принять решение об обучении на курсе.

Тема вебинара: "Что важно учесть начинающему руководителю в первые 2 года работы в новом статусе?"

Когда нас назначают руководителем, мы, конечно же, ими не являемся. Новый статус - еще не навык. Потенциал человека не означает, что он действительно справится и выберет для себя путь вертикального развития.

Первые 2 года являются важными для начинающего руководителя: именно здесь начинается переход от интуитивного менеджмента к регулярному. В течение этого времени руководитель определяет для себя, готов ли дальше двигаться вверх и начинает изучать, что для этого нужно.

Как помочь себе стать профессиональным менеджером, а потом уже и реальным лидером? Об этом мы поговорим на вебинаре.
1 час
Продолжительность
Спикер:

Ксения Авдей

Задать вопрос
Наши консультанты с удовольствием ответят
на интересующие вас вопросы
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
или вы можете написать нам на we@academika.info
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Моб.телефон
Ваш Email
Сообщение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия публичной оферты