Старт в 2022 году
3 ноября

Менеджмент для начинающих:
как управлять другими,
не теряя себя?

Длительность
2 месяца
Интенсивность
2 занятия в неделю
Стоимость
от 30 000 ₽
До 1 сентября действует скидка 5 000₽ по промокоду «EARLYBIRD»
Этот курс – начало формирования управленческого ДНК руководителя
Отправная точка – не фреймворки, а сам человек, его личность, паттерны поведения и потребности

Мы разработали эту программу для тех, кто недавно стал руководителем и стремится почувствовать себя реализованным в этой роли
Начинающий руководитель сталкивается в первый год с двойной нагрузкой: осмысляет себя в новой роли и получает новую профессию. Поэтому и этот курс два в одном. Мы начинаем с анализа, каким человеком мы пришли в управление, и двигаемся к тому, какие фреймфорки необходимы для управления другими людьми.
Мы создали этот курс по следующим запросам:
Меня назначили руководителем. Как мне узнать, что «правильно» делать в этой роли?
Как подготовиться к более осознанному переходу?
Я сомневаюсь, нужно ли мне идти в роль руководителя?
Все растут вверх, а если я не расту, значит ли это, что я неуспешен?
Я впитываю все знания по менеджменту, но многое не работает для меня, как построить свою систему?
Как наладить процессы, чтобы перестать работать в режиме «правильно»?
Руководителями становятся быстро и в неподготовленном состоянии:
Руководитель назначил со словами «это же такая честь/доверие/возможность»
В России культ вертикального роста: если не растешь вверх, ты вряд ли можешь назвать себя успешным
Вышестоящий руководитель ушел, вас сделали исполняющим обязанности, да так все и пошло
Вас нагружали разными задачами и по итогу дали «погоны»
Самые распространенные
сценарии, когда вчерашний эксперт становится руководителем
Времени на осмысление происходящего обычно нет: вы просто ныряете и дальше разбираетесь со всем происходящим

Через год вы либо ярый фанат обучения менеджменту и всех источников знаний, которые помогали вам не изобретать велосипед, либо ярый противник, объясняющий, что менеджером надо родиться

Правда где-то посередине: мы в любом случае учимся менеджменту, даже если не используем его

Результаты курса:

Начнете построение своей адекватной самооценки в роли руководителя
Поймете, как ваша личность и все, что вы уже из себя представляете, поможет стать успешным менеджером
Придете к роли менеджера осознанно, с более глубоким пониманием себя и опорой на себя же
Главный итог курса – ответ на вопрос: «Что всегда будет со мной даже в ситуации серьезных жизненных изменений?»
Научитесь строить логику собственного управленческого ДНК
Программа курса
Каждую неделю: 1 мастермайнд в четверг, 19:00 и 1 урок по регулярному менеджменту в записи

Всего 8 живых мастермайндов и 8 уроков о регулярном менеджменте в записи
Неделя 1
Неделя 2
Неделя 3
Неделя 4
Неделя 5
Неделя 6
Неделя 7
Неделя 8
Как устроен курс
1
Живые мастермайнды
Уроки, посвященные self-oriented менеджменту, будут проводиться в формате мастермайндов. Первые 40 минут – теория, дальше групповая работа: совместное обсуждение темы и решение кейсов.

В формате мастермайнда вы работаете в группе и слушаете другие мнения, позиции, обогащаетесь с помощью них. Это позволяет выйти за рамки своего опыта и найти дополнительные кирпичики к вашей опоре, о которых вы и не думали в таком ключе.
2
Уроки в записи и общение в чате
Помимо мастермайндов, курс предусматривает 8 уроков по регулярному менеджменту и общение в закрытой группе в Telegram с другими участниками.

Домашних заданий данный курс не предполагает.

Активная работа на курсе - 2 месяца, все материалы будут доступны вам в течение 6 месяцев.
3
Консультации
На повышенном тарифе доступны 2 часа консультации с Ксенией Авдей.

Время консультаций обговаривается дополнительно и подбирается с учетом обоюдной загрузки.

Отзывы участников

О программе 2021 года. Программа содержала в себе только уроки о регулярном менеджменте. В этом году программа дополнена темами о self-oriented менеджменте.
Курс стартовал для меня с бесплатного вебинара, тема которого пересекалась с историей развития компании, где я работаю. Знания, полученные мной на курсе во многом совпадали с позицией моего руководителя и это стало дополнительным подтверждением правильности того, куда мы идем.

Курс позволил мне увереннее двигаться вперед и организовывать свою работу иначе, планировать и мыслить стратегически.
Владимир Колеватых
Руководитель группы интеграций, рассылок и игровых механик в WIM.Agency
На выходе получилась система - у меня есть знание, на которое я могу опереться при росте и выстраивании своей работы в дальнейшем. Абсолютно по каждой теме и обратной связи (по заданиям). Особенно мне понравились темы "Цели компании", "Уровни зрелости в компании" и "Коммуникации с сотрудником" - хочется применить эти знания в работе и попробовать иной подход.

Хотел бы поблагодарить каждого участника - лично мне очень не хватало обсуждений работы в формате примеров, с разных точек зрения и с уважением ко всем участникам обсуждения.
Александр Дымов
Задания, выполняемые во время обучения, дали возможность посмотреть на то, что происходит в работе со стороны. В активной рабочей атмосфере не всегда удается это сделать, а это оказалось очень важных и нужных. Для меня материал обучения наглядно показал какие моменты проседают, что нужно дорабатывать, а что уже есть на хорошем уровне.

Теперь есть фундамент, а личный опыт поможет его сделать еще более крепким. Спасибо Вам и вашей команде, что вы открыты для взаимодействия и делитесь своим опытом!
Екатерина Евсеева
Сертификат об окончании курса
Выдаем сертификаты двух уровней:

  • Прослушал курс – для тех, кто был на всех занятиях программы и мастермайндах
  • Успешно завершил курс – для тех, кто был на всех занятиях и личных консультациях

Куратор программы

Ксения Авдей
ех-Ernst&Young, Groupon и Яндекс

Более 6 лет консультирует специалистов и руководителей из топовых IT и производственных компаний России и других стран, работающих в сложных и турбулентных системах с инновационными продуктами. Запустила 8 образовательных программ на стыке менеджмента и карьерного продвижения.

Последние 5 лет обучается по большей части в США на программах, посвященных менеджменту, психологии и нейрофизиологии. Выпускник нескольких программ Ицхака Адизеса.
Посмотрите фрагмент урока «Управление внешними конфликтами» от Ксении Авдей

В полной версии этого урока мы учимся формировать разные коммуникативные стратегии. Учимся распознаванию ситуаций, когда нам нужно решить конфликт. Изучаем инструменты.

Тарифы

До 1 сентября действует скидка 5 000₽ по промокоду «EARLYBIRD»
8 мастермайндов + 8 уроков по регулярному менеджменту
8 недель / 1 участник
30 000 ₽
  • 8 мастермайндов по self-oriented менеджменту
  • 8 записанных уроков по регулярному менеджменту
  • Тетрадь-конспект для самостоятельной работы
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
Выбрать тариф
8 мастермайндов + 8 уроков + проверка заданий от Ксении Авдей
8 недель / 1 участник
45 000 ₽
  • 8 мастермайндов по self-oriented менеджменту
  • 8 записанных уроков по регулярному менеджменту
  • Тетрадь-конспект для самостоятельной работы
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
  • Проверка заданий и обратная связь от Ксении Авдей
Выбрать тариф
8 мастермайндов + 8 уроков + 2 часа консультаций с Ксенией Авдей
8 недель / 1 участник
65 000 ₽
  • 8 мастермайндов по self-oriented менеджменту
  • 8 записанных уроков по регулярному менеджменту
  • Тетрадь-конспект для самостоятельной работы
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
  • + 2 часа личных консультаций с Ксенией Авдей
Выбрать тариф
Как понять себя, свои цели, чтобы чувствовать удовлетворение от роли руководителя?

В наше время сложно представить, что построение регулярного менеджмента возможно без понимания себя, своих целей. Регулярный менеджмент выстраивается в зависимости от того, какие мы. Неуспешное управление ― это чаще всего управление, которое скопировано с якобы успешного руководителя, но не прижившееся именно у вас.
30 мая
1,5 часа
Дата
Продолжительность
Спикер:

Ксения Авдей

Посмотрите вводный вебинар на тему «Зачем мне быть руководителем?»

«Что важно учесть начинающему руководителю в первые 2 года работы в новом статусе?»

Мы делаем этот вебинар, чтобы поделиться своими знаниями и помочь участникам принять решение об обучении на курсе.

Когда нас назначают руководителем, мы, конечно же, ими не являемся. Новый статус - еще не навык. Потенциал человека не означает, что он действительно справится и выберет для себя путь вертикального развития.


Первые 2 года являются важными для начинающего руководителя: именно здесь начинается переход от интуитивного менеджмента к регулярному. В течение этого времени руководитель определяет для себя, готов ли дальше двигаться вверх и начинает изучать, что для этого нужно.

Как помочь себе стать профессиональным менеджером, а потом уже и реальным лидером? Об этом мы говорим на вебинаре.
1 час
Продолжительность
Спикер:

Ксения Авдей

Задать вопрос
Наши консультанты с удовольствием ответят
на интересующие вас вопросы
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
или вы можете написать нам на we@academika.info
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Если вы хотите оплатить курс из Беларуси, Украины, Казахстана – напишите нам на we@academika.info
Имя и фамилия
Моб.телефон
Ваш Email
Промокод
Сообщение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия публичной оферты