Старт
1 февраля

Менеджмент для начинающих руководителей

Длительность
2 месяца
Интенсивность
1 занятие в неделю
Стоимость
45 000 ₽

Этот курс создан для тех, кто еще вчера был экспертом, а сегодня получил управленческую должность.

И нужно быстрее, качественнее вникнуть в то, какие навыки должны постепенно формироваться.
Мы разработали эту программу также для тех ребят, кто еще находится на позиции специалиста, но в ближайшие 1-2 года присматривается к роли руководителя.

Также этот курс подойдет тем специалистам, в ком текущий руководитель видит потенциал на будущее и хочет качественную подготовку.
Программа
ближайшего
курса
+
Планируем переход от роли эксперта к роли руководителя. Учимся выстраивать баланс между работой руками и работой головой.

1
Учимся определять свою результативность в ситуациях, когда задачу делает ваш сотрудник.
Учимся определять, какие задачи важно оставить на себе, а какие передать сотрудникам.


+
Управляем временем и своей энергией.
2
Учимся следить за своей ресурсностью.
Учимся планировать свой рабочий день, неделю.
Учимся помогать сотрудникам в управлении своим ресурсом.


+
Учимся управлять своим вниманием и вниманием своим сотрудников.
3
Учимся выбирать действительно важные для бизнеса и вашего подразделения задачи.
Учимся менять приоритеты между задачами.
+
Учимся забирать задачи от своего руководителя и реализовывать с результатом для обеих сторон.

4
Учимся партнерской коммуникации с руководителем и смежными подразделениями.
Учимся договариваться о сроках, требуемом качестве и других ожиданиях.


+
Учимся делегировать и контролировать задачи в зависимости от навыков и готовности сотрудника. Учимся исправлять фэйлы, когда что-то пошло не по инструкции.

5
Учимся вместе с сотрудником определять критерии результата.
Учимся основным инструментам контроля реализации.
Изучаем инструменты исправления внештатных ситуаций.
+
Учимся давать обратную связь «вниз» (сотрудникам).

6
Тренируем навык коммуникации с сотрудниками.
Учимся давать развивающую обратную связь.
Учимся получать развивающую обратную связь от своих сотрудников.
+
Учимся основам подбора персонала (от скрининга резюме до принятия решения).
7
Учимся формулировать описание вакансий, которое не будет противоречить реальным задачам.
Учимся проводить скрининг резюме.
Учимся выстраивать коммуникацию на собеседованиях.
+
Учимся строить простой процесс адаптации новых сотрудников и выстраивать работу с теми сотрудниками, которые еще вчера были с вами на одной позиции.
8
Учимся решать конфликтные ситуации с сотрудниками.
Учимся выращивать у себя различные стратегии взаимодействия с разными людьми.

Как устроен курс

Теория
8 уроков (возможно участие онлайн или просмотр в записи)
Вы всегда можете задать интересующий вопрос лично Ксении Авдей в чате поддержки
Дополнительные материалы к каждой теме: списки литературы, фильмы, статьи
Практика
Выполнение домашних заданий в течение курса
Проверка домашних заданий и обратная связь по ним от кураторов курса
Ответы на вопросы в закрытой группе (видите вопросы только вы и другие участники)
Взаимодействие
Общение в закрытой группе в Telegram с другими участниками
4 мастермайнда на общие для группы темы

Как устроена практика на курсе

-1-
Домашние задания
К каждому уроку есть домашнее задание. Цель домашних заданий - перевести знания в опыт. Поэтому задания ориентированы не на абстрактные кейсы, а на вашу реальную ситуацию.

Выполнение заданий не являются обязательным для допуска к последующим урокам. Но они важны, если вы хотите встраивать новые знания в ваш управленческий опыт.
-2-
Персонализация и индивидуальный подход
Мы изучаем современные методики в онлайн-образовании и знаем, что даже качественных лекций с продуманными домашними заданиями в процессе обучения недостаточно. Менеджмент - не математика, где применение формул даёт у всех предсказуемый одинаковый результат.

Поэтому мы набираем небольшие группы и даём каждому участнику индивидуальную обратную связь по домашним заданиям. А также отвечаем на вопросы и разбираем индивидуальные кейсы на дополнительных эфирах и в закрытой группе в Telegram
Отзывы о программе

Что даст вам курс

Понимание, какие задачи важно решать в новой роли в первый год
1
Инструменты управления собственным ресурсом и расписанием
2
Навык фокусировать свою работу и работу своих сотрудников на важном
3
Навык партнерской коммуникации со своим руководителем
4
Навык командного целеполагания и фиксации результатов
5
Понимание того, как строить команду, которая будет результативна с вами
6
Сертификат об окончании курса
Выдаем сертификаты двух уровней:

  • Прослушал курс – для тех, кто был на всех занятиях программы, но не выполнил домашние задания.
  • Выполнил задания и завершил курс – для тех, кто был на всех занятиях и выполнил все домашние задания.
Кураторы программы
Ксения Авдей
ех-Ernst&Young, Groupon и Яндекс
8 лет опыта работы в HR таких компаний как Ernst and Young, Groupon и Яндекс.

Более 6 лет консультирует специалистов и руководителей из топовых IT и производственных компаний России и других стран, работающих в сложных и турбулентных системах с инновационными продуктами. Запустила 8 образовательных программ на стыке менеджмента и карьерного продвижения. Последние 5 лет обучается по большей части в США на программах, посвященных менеджменту, психологии и нейрофизиологии. Выпускник нескольких программ Ицхака Адизеса.

На курсе Ксения отвечает за темы, касающиеся ресурсности руководителя, подбора, адаптации персонала. Вопросы, связанные с карьерным продвижением или конфликтными ситуациями на работе, Ксения также поможет разобрать.
Екатерина Рыжавина
ex-ком.директор Marilyn | Blondinka.ru | Aori
Более 12 лет работает в коммерческих подразделениях IT-компаний.

В Яндексе выросла с младшего менеджера до руководителя агентского отдела. После 8 лет работы в Яндексе перешла на должность коммерческого директора в группе компаний Marilyn | Blondinka.ru | Aori.

По второму образованию Екатерина психолог и является сертифицированным по стандартам ЕАГТ гештальт-терапевтом. В управлении и в менторстве руководителей использует знания и наработки из современной психологии.
Алексей Авдей
Исп.директор Сбербанк, ex-Сian и Яндекс.Маркет
В прошлом руководитель сервиса Яндекс.Маркет, а также директор по продукту компании ЦИАН. Сейчас лидер подразделения «Технологии маркетинга».

В рамках курса рассказывает про техники управления в современных, технологических компаниях, а также про сложные для реализации проекты.

Выпускник МВА МГУ, а также программы "Цифровые технологии для руководителей" Imperial London College.

Фрагменты уроков

Тарифы
Этот курс создан для тех, кто еще вчера был экспертом, а сегодня получил управленческую должность
8 уроков + 4 мастермайнда
8 недель / 1 участник
45 000 ₽
  • 8 записанных уроков
  • 4 мастермайнда
  • Закрытая Telegram-группа с участниками
Выбрать тариф
Хочу оплатить участие от компании
от 2 до 20 человек
Если вы хотите оплатить от юридического лица участие одного или нескольких сотрудников – заполните форму
Заполнить форму
Хочу задать вопрос
/оплатить частями
Если вы хотите уточнить насколько вам подходит этот курс или оплатить частями, заполните заявку по кнопке
Заполнить форму
Для юридических лиц
После оформления заявки мы свяжемся с вами по указанной почте
Курс
Предполагаемое кол-во участников
1 участник
10+
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности.

Посмотрите открытый урок для молодых руководителей

Мы делаем этот вебинар, чтобы поделиться своими знаниями и помочь участникам принять решение об обучении на курсе.

Тема вебинара: "Что важно учесть начинающему руководителю в первые 2 года работы в новом статусе?"

Когда нас назначают руководителем, мы, конечно же, ими не являемся. Новый статус - еще не навык. Потенциал человека не означает, что он действительно справится и выберет для себя путь вертикального развития.

Первые 2 года являются важными для начинающего руководителя: именно здесь начинается переход от интуитивного менеджмента к регулярному. В течение этого времени руководитель определяет для себя, готов ли дальше двигаться вверх и начинает изучать, что для этого нужно.

Как помочь себе стать профессиональным менеджером, а потом уже и реальным лидером? Об этом мы поговорим на вебинаре.
1 час
Продолжительность
Спикер:

Ксения Авдей

Новые письма + архив
2 месяца, 20 писем
Продолжительность

Интуитивный менеджмент. Когда алгоритмы перестают работать

Рассылка
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, получение рассылки и принимаете условия политики конфиденциальности
Шпаргалка для
руководителя
1 500 ₽
Стоимость

Рассылка стартовала 1 октября и будет идти до 1 декабря. После покупки мы пришлём ссылку на архив прошедших писем и будем присылать все следующие письма рассылки.

В течение 2 месяцев, каждые 3 дня вам будет приходить 1 письмо, которое посвящено теме интуитивного менеджмента.

В этой рассылке мы пройдем с вами этапы анализа того, как с вашей первой работы начинает выстраиваться опора на сильные стороны, а потом и управление своей жизнью, реализацией целей. Как стать самим собой на работе и помочь в этом другим.

Автор:

Ксения Авдей

Если вы присоединитесь сейчас
Задать вопрос
Наши консультанты с удовольствием ответят
на интересующие вас вопросы
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
или вы можете написать нам на we@academika.info
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя
Моб.телефон
Ваш Email
Сообщение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности.